针对痛点：

不知道如何解码公司的战略

不知道如何将战略规划分解到每个部门、岗位

不知道如何将公司战略落实在企业管理的各项工作中

培训后感受与关键收获

感受：理解战略才能更好地执行战略

知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施

掌握：制定企业战略的方法

掌握：落实战略的多样化方法

培训对象：中高级管理层

培训时间：2天×６小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；

课程大纲

分享与分析

请描述、解释公司的战略

您的企业是怎样落实战略的

您认为要将战略落地，关键要素有哪些

您认为核心竞争力是什么

您的企业的核心竞争力是什么

我们为什么要满足客户的要求

我们怎样满足客户的要求

请解释一下您的工作与战略的关系

1、战略概述

战略案例

华电

华为

国网

神华煤制油

长江电力

徐工

太古飞机

沈阳一机床

一带一路

战略的类型

2、解码战略：不同战略制定工具关注点的结构化要素

SWOT分析（演练）

PEST分析（演练）

波士顿矩阵（演练）

关键成功要素、核心竞争力分析（演练）

五力竞争模型（演练）

结构-行为-业绩模型（演练）

增长三层面论

内部因素评价矩阵（演练）

外部因素评价矩阵

战略地位与行动评价矩阵

竞争态势矩阵（演练）

3C战略三角模型

比标赶超（演练）

国企战略与国家战略

国企战略与地区战略

战略解码：运营模式

**优成分系统

利润乘数

稀缺资源占有

地区领先

基础产品

专业化利润

客户发掘/客户解决方案

配电盘

行业标准

原料控制

速度创新

独特产品

产品金字塔

跟进尾随

价值链定位

售后利润

经验曲线

联盟壁垒

客户系统经济学

战略控制指数

小组讨论：本公司的运营模式设计

4、战略分解的工具与使用方法

战略地图BSC与平衡计分卡（演练）

逻辑树与思维导图

职能战略分析

WBS结构分解的五种要素

产品分解元素

服务分解元素

结果分解元素

横向关联元素

项目管理元素

战略分解与衔接的组织：邀约与承诺

战略分解演练（分解为组织职能战略）

5、战略的落地实施方法

5.1品牌定位

品牌定位的影响面

品牌定位的依据

品牌的形象

5.2产品与服务

愿景、使命、战略与产品和服务

产品的选择

产品型谱

产品的分工

外包思维下的产品选择

定位与服务对象的关系

服务对象对企业战略实施的影响

互联网对于服务内容、服务方式的影响

产品与服务选择的考量要素

7S模型内容

稳定收益

现金流

价格构成模糊

交易点

两次盈利

产业衍生

风险转嫁

市场开发

销售管理

渠道管理

信息管理

5.3客户关系管理

客户的定位

客户的选择

客户的优化

客户信息管理

客户沟通

技术管理

生产管理

计划管理

质量管理

人力资源管理

流程管理

流程的思想

流程的结构化要素

流程的优化原则

流程优化的方法

5.4制度管理

制度的思想

制度的策略

制度的原则

5.5工作任务与工作计划管理

工作任务的分配

工作计划的结构：5W3H1S

工作计划的编制组织