针对痛点：

不知道如何根据新形势建设新的组织

不知道如何将新的组织与管理创新相结合

面对平台型组织仍然沿用科层制组织的管理方式

管理思想老化，无法适应新的运营局面

培训后感受与关键收获

感受：组织建设必须尊重企业文化

感受：组织建设与管理必须适应时代发展

知道：管理创新适应必须时代的发展

掌握：根据时代发展、形势的变化去建设平台化组织、创新管理的方法、工具

培训对象：

企业中高层管理者

专业HR从业人员

必须有3年以上的基层管理经验

了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

培训时间：2天×６小时/天=12小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

为什么要有组织？

我们设计组织机构的用意是什么？

上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？

您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？

我们根据什么建立岗位任职能力模型？

我们所理解的关键任职能力是什么？

管理的目的是什么？

我们管理事务、员工的思想、依据是什么？

平台型组织与其它组织的区别是什么

1、新时代与管理创新

1.1新时代的巨变

社会的转变

政策的转变

员工的转变

新的用工关系

工作与职业边界模糊

工作作与雇佣分离

劳动力即时对接

无差别就业机会增多

劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在

劳务外包换装出场

产业结构调整性失业增多

劳资摩擦性失业增多

工作与生活的关系

客户的转变

竞争关系的转变

运营方式的转变

1.2管理创新

管理创新的内在动力

管理创新的外在要求

管理创新的思想

管理创新的切入点

管理创新的组织

1.3管理创新介绍

新的用人理念

新的员工关系

新的薪酬

新的绩效

新的招聘

新的培训与培养

新的营销

新的生产管理

新的研发管理

新的供应链管理

2 组织建设与管理创新的配合

2.1组织从何而来

公司的实质

公司生存与发展的前提

目标决定论

战略分解论

“事务——流程——职责与权限——组织——组织关系”的递进逻辑

2.2平台型组织结构设计

关键流程的设计

部门职能分解

管理层级与管理幅度

工作关系

领导关系

平台型组织管理机制设计

依靠权威管理

依靠感情与关系管理

依靠流程管理

依靠制度管理

依靠计划与总结管理

依靠会议管理

依靠口头命令管理

依靠发文管理

依靠看板管理

企业文化与平台型组织结构设计

企业文化对平台型组织结构设计的影响

平台型组织结构设计需要考虑的企业文化要素

2.3适应平台型组织管理创新的工作设计

岗位轮换

工作扩大化

工作丰富化

工作专业化

工作柔性化

工作柔性化的涵义

工作柔性化的作用

工作柔性化的适用对象

工作柔性化对员工/合作者的素养要求

工作柔性化的适用客体

工作柔性化对企业文化的要求

工作柔性化对管理者素养的要求

工作柔性化的做法

非正式组织

联合用工

劳务外包

工作关系与领导关系设计

授权设计

U盘型人才

模块化任务

柔性生产与敏捷制造

2.4创新型组织建设理论与案例解析

京瓷的阿米巴管理

海尔的人单合一的组织结构

小米的扁平化组织

百度的“可期待的员工“

共用的工程师

谷歌的用工管理

高铁的劳动派遣用工

HR外包

每天5%员工缺岗的护理部

海底捞的授权

“三集五大“的组织运作模式

一人五岗为什么可以

HRBP的运用

无边界组织

外包思维

薪点工资的设计与应用

自组织的管理制度