【课程背景】

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

【课程目的】

1、掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略

2、掌握战略的管理解码与运营落地

3、把握当下发展环境，提升企业竞争实力

【课程对象】

董事长、总经理、企业中高层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

【课程大纲】

**章 市场商业洞察的方法论及组织运作

一、重新认识市场洞察

1、前瞻性理解市场上将要发生什么

2、市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清战略机会

1、看宏观环境

2、看行业结构

3、看客户

4、看竞争

5、看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1、战略机会：**SPAN图对机会进行选择与排序

2、战略机会选择与排序案例

3、市场吸引力

4、公司竞争地位

四、市场洞察的组织能力与运作

1、组织运作方面的问题

2、组织结构

3、组织能力

4、人员技能

5、洞察数据

第二章 战略落地与年度经营机制

一、战略解码：战略实现需要做什么？

1、战略解码全景框架

2、战略解码的思考逻辑

3、将战略举措转化为年度重点工作

4、组织KPI设计

二、组织与经营责任：谁来做？

1、谁来执行战略？拿结果？

2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关

3、责任组织

4、指标体系

5、组织协同

三、年度计划预算：定目标、保生存、促发展

1、经营以全面预算管理为综合管理工具

2、全面预算管理目的

3、全面预算管理体系框架

4、目标设定不能只有下达，没有参与感

5、收入组织、盈利组合和运营效率

6、资源配置

7、差异化的资源配置策略

四、执行控制：盯目标、追过程、拿结果

1、执行控制的核心是目标管理

2、执行控制

3、预测是感知变化

4、三个执行控制机制保障

5、经营分析会

第三章 战略目标达成步骤与协作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸责任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、战略目标达成

1、战略目标达成的定义

2、战略目标达成步骤

第四章 解决问题、整合资源、达成任务

一、寻找解决方案

1、解决方案行动学习

2、练习：解决方案大赛  

二、战略目标达成差距模型  

1、解决方案行动学习

2、练习：解决方案大赛              

三、工作达成步骤模型应⽤

1、哪些工作是无效的？

2、我们应该向谁提反馈？

3、还有谁能提供帮助？

4、制定任务达成计划表

5、如何更好的执行