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张世安

生产问题解决与现场改善内训课

张世安 /

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课程目标

通过培训,可使学员能够认知生产中经常出现的问题与浪费,掌握生产问题的分析、解决方法,掌握生产异常处理方法,掌握生产效率提升与现场改善的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,必能使学员企业的现场管理水平、生产效率得到显著提高,生产现场得到明显改善。

课程大纲

                                                     生产问题解决与现场改善内训课

**讲:生产的根本目的

企业管理的追求

生产的根本目的

生产增值的过程

生产创造利润同时也制造浪费

“浪费”的含义

生产运营中的浪费

挖掘“生产”的“金矿”

市场竞争对企业的要求

生产管理的目的

第二讲:生产问题与问题意识

“问题”的含义

一直困扰企业的问题

生产中常见的问题与后果

管理者看不出问题的原因

管理者真正的价值

管理者的七大任务

管理者应有的基本心态

错误的解决方法与对策   

生产现场管理的追求

管理者应有的效率效果意识

生产问题解决的12着眼点 

第三讲:生产问题解决方法

企业生产急需解决的问题

树立以现场为中心的管理理念

用精益解决企业存在的问题

精益生产追求的目标

切实可行的解决问题流程

生产问题解决的黄金定律

把握客观事实的现地现物

描述认识问题的工具

分析与解决问题的工具

传统与丰田问题解决的不同作法

第四讲:异常发生的处理方法

异常管理

及时发现异常 

异常发生的正确处理方法

临时性措施采取的方法

围堵/隔离异常问题的措施 

临时性措施后的处理

第五讲:效率提升与现场改善方法

生产效率的含义

丰田效率理念

个别效率与整体效率

表面效率与真实效率

“省人化”是效率的关键

现场作业改善方法

第六讲:IE改善方法

“赚钱的IE”

IE的运用常被忽视

企业实施IE改善的好处

IE的追求

     IE改善的方法

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