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金井露

项目招投标、谈判与合同管理

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

项目管理是提高企业执行力的最有效手段;项目经理是21世纪的黄金职业; 项目管理能力是企业经理人的关键能力。 通过项目管理可以把我们的工作效率提高20%以上 通过项目管理可以把我们的工作成本降低20-30% 本课程将为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法

课程大纲

引言
—现代企业成败的关键是什么?
案例分析
—某银行招标项目的经验教训
**讲 招投标项目管理(D1:上午)
--项目与项目管理
--招投标项目管理
-招投标项目成功的关键要素
--招投标项目生命期的四个阶段
--招投标项目管理的五个过程组
--招投标项目整体管理流程图与应用方法
第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备(D1:上午)
—怎样确定招投标项目的目标
—招投标项目准备的流程图
—怎样进行招投标干系人分析
—怎样建立项目招投标小组
-怎样编制项目责任分配矩阵
—怎样编制项目招投标规划书
--怎样编制项目招投标里程碑计划图
—怎样召集项目招投标启动会议(D1:下午)
—项目招投标前期准备工作案例分析
第三讲 怎样编制项目招标书(D1:下午)
—美国项目管理协会的工作分解标准
—怎样编制招投标项目工作分解结构
—怎样明确招标书的三个核心内容
—怎样编制招标工作总体说明书
—怎样编制招标工作范围说明书
—怎样用网络图估计项目工期计划
—怎样编制项目成本估算
—怎样编制项目成本预算
—怎样选择国内项目合同范本
—怎样选择涉外项目合同范本
—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评
第四讲 怎样组织项目招、投、评标(D2:上午)
—项目招、投、评标的标准流程
—怎样发布项目招投标信息
—怎样组织项目投标人会议
—怎样编制投标评分标准
—怎样组织讲师评标
—怎样组织确定终的供应商
—项目招、投、评标案例分析
第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同(D2:上午)
—怎样组织中标后的商务谈判
—成功商务谈判的五大要素
—中标后的商务谈判案例分析
—怎样签署公正的商务合同
—项目商务谈判与合同签订案例分析
第六讲 怎样组织好合同管理(D2:下午)
—怎样控制项目的质量
—怎样控制项目的成本
—怎样控制项目的进度
—怎样做好项目的范围变更控制
—怎样做好项目的综合验收
—怎样做好项目的圆满收尾
—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑
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