导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  管理会计概述

一、管理会计的基本内容

二、管理会计的含义及其演进

三、管理会计与财务会计的区别与联系

四、管理会计信息在企业管理中的作用

▲本讲互动与答疑

第二讲  管理会计的新发展

一、管理会计的产生与发展

二、管理会计的新发展

▲本讲互动与答疑

第三讲  管理会计新技术应用：工程合同分析判断

案例一  施工合同

案例二  固定价格合同

案例三  索赔合同

▲本讲互动与答疑

第四讲  管理会计新技术应用：工程施工合同管理

一、合同管理部门的职责

（一）合同管理领导小组的职责

（二）项目管理机构主要职责

（三）合同管理员的基本职责

（四）具体承办部门主要职责

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

▲本讲互动与答疑

第五讲  管理会计新技术应用：工程施工各阶段合同与造价管理

一、招投标阶段合同与造价管理

二、合同谈判与造价管理

三、施工实施阶段合同与造价管理

四、施工合同与造价争议管理

▲本讲互动与答疑

第六讲  管理会计新技术应用：工程总价合同管理

一、总价合同的含义

二、固定总价合同的特点及优势

三、总价合同的适用条件

四、施工方在固定总价合同中的风险

五、发包方的工作注意事项

六、合同总体分析及合同交底

七、合同控制

▲本讲互动与答疑

第七讲  管理会计新技术应用：工程项目管理中的本量利分析

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈亏平衡点）分析

四、本量利关系图分析

五、从不同角度看待与分析盈亏平衡点

六、本量利分析中的敏感性分析

七、本量利分析应用案例

▲本讲互动与答疑

第八讲  案例分析

案例一  施工合同分析

案例二  固定价格合同分析

案例三  索赔合同分析

第九讲  互动答疑与课程总结

时长：4.5小时