课程背景：

企业经营风险与法律风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。

随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

**培训，能使学员掌握经营风险与法律风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层、财务、风险管控和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  企业经营风险与法律风险概述

一、企业经营应遵循的相关法律

（一）以规范市场主体为主要内容的法律

（二）以规范宏观调控行为为要内容的法律

（三）以规范企业经营行为为主要内容的法律

（四）以规范社会分配行为为主要内容的法律

（五）以规范经济监督行为为主要内容的法律

二、企业所有者之间的矛盾而引发的风险

三、经营过程中的外部风险

四、知识产权方面的风险

五、企业投融资涉及的风险

六、人力资源方面的风险

第二讲  企业经营风险与管控措施

一、企业经营风险

（一）对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗

（二）法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大

（三）乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免

（四）盲目联营，陷入联营陷阱

（五）对合同履行重视不够，导致后续工作被动

（六）对应收帐款催讨不力，导致风险或者损失

（七）诉讼措施不当，导致案件败诉或者无法执行

二、企业经营风险管控措施

（一）加强对经营管理人员法律知识的培训，提高运用法律解决问题的能力

（二）建立兼职或者专职的法律顾问队伍，加强对合同签订、履行的法律审查

（三）认真审查合作方的资信情况，谨防上当受骗

（四）密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终

（五）慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险

（六）加强应收帐款的监督和检查，建立应收帐款管理的长效机制

（七）视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案

第三讲  合同管理层面的法律风险管控一、合同签订阶段的法律风险管控 （一）合同签订阶段的法律风险

（二）部门联合会签制度

（三）采购合同的审核

（四）销售合同的审核

二、合同履行中的法律风险管控 （一）财务风险监控

（二）资金动态核查

（三）合同争议的解决 三、合同管理制度的法律风险管控 （一）合同管理制度建设

（二）资信调查与建立信用档案

（三）合同条款审核

（四）合同的印章管理

四、联网审批流程的法律风险管控 （一）联网审批的监管

（二）纸质资料的网上流程衔接

五、合同档案管理的法律风险管控（一）合同档案整理与利用

（二）合同业务全程督办

第四讲  资金营运风险控制设计及运行

一、资金运营风险控制的目标

二、资金营运活动的业务流程

三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

四、资金日常管理防范措施汇总表                                                                                                                                      

第五讲  存货风险管控

一、存货风险分析

二、存货风险识别

三、存货风险控制

第六讲  固定资产风险管控

一、固定资产取得与验收的风险管控

二、固定资产技术改造的风险管控

三、固定资产处置的风险管控

四、固定资产抵押、质押的风险管控

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

第七讲  增值税风险管控

一、进项税额的风险管控

二、销项税额的风险管控

三、规避取得虚开增值税专用发票的风险管控

第八讲  全面互动答疑与课程总结