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王海波

创新思维加速器-创新问题分析与解决

王海波 / 人才管理及组织能力建设讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

当人们提起苹果,无疑就会**反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

创新已经成为驱动经济增长,驱动企业成长的利器,越来越被组织所看重,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试不同视角)、创新产品表达(如何有力且高效的呈现出创新的思考)、创新工作(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,了解创新,并掌握一定的方法与工具。

课程目标◎ 完成创新问题研讨的思考转变

◎ 运用批判性思维分析创新问题

◎ 掌握理性左脑系统思考方法,使用结构化表达方式建构创新逻辑◎ 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 ,让听众接纳

◎ 成为**会创新发布的故事大王,用故事打动人◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖,并帮助你赢得100%的认可

【课程收益】

两天课程的投资,可以帮您解决以下问题:

■ 对个人:

体验创新思维,走出创新误区,掌握快速组织思维的方法,并**创新的表达让语言更有设计感,能深入学习和演练创新思维的实用性

■ 对公司:

逻辑化的左脑训练可提高表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率; 对外沟通,在争取更大利益的同时,让员工给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工,尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。

【学员对象】

企业负责人、部门管理者、新员工,对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士

学员人数30人以内

【授课方式】案例研讨 团队共创

●共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务

●共鸣:案例解读、视频学习

●共振:创新思维工具的现场演练

【课程纲要】

**部分:“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

Ÿ 思考**近一次创新的发生

Ÿ 分析自己创新的应用

Ÿ 小组共识创新的意义

2. 构建创新产品

活动:超级生物

结合公司实际,思考创新生物的功能设计及应用场景,赢得投资人的信赖

第二部分:创新演习堂

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新思念

Ÿ 概念三角

Ÿ 概念瀑布

Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分:创新产品表达:6种说服结构,清晰有力的呈现思维轨迹

1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀

2. 产品沿革:循序渐进,让影响自然发生

3. 场景应用:让画面与应用带动思考

4. 极客视角:产品的技术特点和核心功能

5. 多元跨界:多种技术融合后的产品变化

6. 升维与降维:使用产品或技术后不同圈层的影响状态

7. 收益价值链::产品或技术实施的原因以及带来的结果

第四部分:创新产品表达:用户旅程结构,让故事打动人心

1. 主人公:人物画像,给TA定义一种欲望

2. 遇到问题:任务需求、情感需求与意义感

3. 得遇向导:用共情拉近距离,用实力展现权威

4. 给予方案:功能满足、情感满足与价值升华

5. 号召行动:直接式行动召唤与转化型行动召唤

6. 激发渴望:妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第五部分:“社牛”发布会:创新工作发布会

1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”;——形成小组创意文案

2. 结合创新的方法;——应用更多创意点,直击受众感知,赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布;

——设计创新海报(概念海报或场景海报)

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节(结合可应用,有价值,业绩突破)

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