【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

本课程从曾国藩《冰鉴》切入，学习管理之道。

首先，要与时俱进。曾国藩冰鉴识人鉴人术只能作为参考，不能当成绝对标准，可以理解为大数据分析的结果，仅代表一种概率，请不要以此对身边的朋友和同事贴标签。

其次，读懂底层逻辑。冰鉴识人术只是一种“术”，我们更应关注“术”（方法）之上的“法”（方法论），这样才能接近“道”（规律），这就是“道法术器”的底层逻辑。

第三，知人者智，自知者明。学习《冰鉴》，更重要的是反求诸己，当成观照自己的镜子，提升自我认知水平，当不断认知升级后，自然可以成为更好的自己。

本课程重点在于经营管理之道，将中国之道与西方之术相结合。学习一种经营管理框架，围绕一个成熟图让自己更成熟，进而可以从个人成功到公众成功。

本课程基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。

本课程50%以上的时间为情境式学习，以学以致用，知行合一。（实行“开源”案例）

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

学习曾国藩为人、识人之道，进而反求诸己，提升自己的人生格局和境界。

进行全方位认知升级训练，**不断认知升级，学会升维思考，降维打击。

熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论，爬上认知金字塔。

掌握一种经营管理框架，进而可以根据不同的情境**大化发挥经营管理之道。

学习两个情商修炼的工具，在认知升级框架内从共情沟通的层面全方位领导力。

2天线下课程结合3周线上辅导（免费）的知行合一训练，轻松掌握管理进阶之道。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天），也可适当延长时间，与知行合一系列版权课程相融合，学习更多创新思考之道和创造性问题解决之道，或与战略决策方法论相融合，走上更高管理进阶之道。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

（本课程为知行合一系列版权课程之《知行合一领导力》和《战略决策方法论》的融合定制版，结合《冰鉴》感悟经营管理之道。）

总体框架说明

底层逻辑

学习形式

成功因素

核心价值

知行合一

听说过很多道理，依然过不好这一生……

所以要认知升级、良知光明，进而知行合一

行动学习升级版（采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习） 事上练（遵循学习方法论）

认知升级是基础，做到升维思考、降维打击。**现象看本质，在方法论层面进行管理

构建认知框架

创新的方法论

非凡思考模式

破解《冰鉴》背后密码，提升管理之道

提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后**长提供3周的事上练答疑时间

注：知识点不断更新，实际课件内容可能与本大纲不同，以实际课件PPT为准。

本课程底层逻辑

（学习《冰鉴》，关键在于反求诸己，而**直接的就是了解自己的认知水平，并**一个认知升级的框架模型，帮助大家透过现象看本质，并在方法论层面解决问题）

**部分：从《冰鉴》开始

【一】为什么是《冰鉴》

1、《冰鉴》的魅力

重新理解“一命二运三风水……”

识人鉴人术真的准吗？

《冰鉴》**大的价值是什么？

2、走近曾国藩

曾国藩的成功秘诀都在《冰鉴》中？

曾国藩的成功秘笈到底是什么？

我们从曾国藩身上到底学什么？

3、从曾国藩到王阳明

为什么提到曾国藩必谈王阳明

为什么说曾国藩是王阳明的铁杆粉丝

中国只有两个半完人的说法准确吗

【二】如何读《冰鉴》

1、跳出《冰鉴》看《冰鉴》

与时俱进看《冰鉴》

不同视角看《冰鉴》

跳出《冰鉴》看《冰鉴》

2、认知升级看《冰鉴》

在现象层还是在本质层看《冰鉴》

《冰鉴》识人鉴人术到底是“术”（方法）还是“法”（方法论）

从“现象-本质-方法-方法论”到“道-法-术-器”

3、反求诸己看《冰鉴》

《冰鉴》是识人鉴人术还是反求诸己的镜子

如何照出真实的自己

从《冰鉴》到《传习录》

【三】从《冰鉴》中能读出什么

1、仁者见仁智者见智

2、观面相还是修内心

3、反观过往&活在当下&面向未来

第二部分：管理者的认知升级

【一】基本角色认知

1、商业的本质是什么？

2、管理的本质是什么？

3、职业生涯13级台阶

4、管理的两大目的：推动成长&解决问题

--推动成长：团队成长&业绩增长

--解决问题：解决现实与目标之间的差距

5、承认人的差距：所以管理也应因人因事而异

--《冰鉴》的**大价值就在此处

【二】认知升级

1、认知升级台阶（☆案例分析）

**阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

2、认知升级背后（☆案例分析）

**层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第三部分：经营管理之道

【一】一棵价值树看透经营管理的本质

加法视角

减法视角

乘法视角

除法视角

【二】一个战略矩阵清晰企业经营战略

团队战略

产品（服务）战略

客户战略

市场战略

【三】一个黄金圈做到上下同欲者胜

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

为什么非凡思考模式才是极简思考模式？

结果导向和目的导向完美结合

从黄金圈到升维版黄金圈

【四】一个方法论让经营管理大道至简

为什么遇到问题找不到方法，那是因为没有方法论

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

原来方法论就是大道至简！

【五】一个情境领导框架让管理者拥有管理的杠杆

为什么要情境领导

情境领导4风格

情境领导6步法

情境领导进阶之路

【六】一个问题罗盘解决经营管理中的复杂动态问题

一个罗盘

两个回路

三个要素

【七】一个DESC模型助推团队正能量，推动企业健康成长

学会共情

如何共情沟通

情商修炼之路

第四部分：管理进阶之道

【一】儒家经典中的管理之道

读懂儒家16个字你就踏上了管理进阶之道！

絜矩之道

忠恕之道

中庸之道

经权之道

【二】道家经典中的管理之道

读懂《道德经》16句话你就踏上了管理进阶之道！

（16句话略）

【三】知行合一领导力

从认知升级到知行合一路径图

（3周学以致用，知行合一训练）