1当前建设行业新形势对于前期策划的影响

       1.1 国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙

1.2 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的**乐观评价

1.3 中央**两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举

1.4 一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向

1.5 六稳六保中扩就业靠老基建 新基建

1.6 要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求

1.7 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设

1.8 12份新法规对于施工企业投标的重大冲击

1.9 供应侧改革倒逼施工企业转型为工程总承包、施工总承包和施工分包

2.0 施工企业的前期策划从投标阶段就已开始：

         A前期策划必须结合投标总体工作和策略

         B 新法规的投标资格预审增加了前期策划的难度

2. 工程总承包的前期策划：

2.1 当今双资质条件下设计施工总承包关于前期策划的新法规

2.2 工程总承包的前期策划：

2.2.1标前两阶段研判及投标全过程掌控：

           认清不同阶段发包的不同营销

市场及企业内外七种因素分析

           竞争策略推演

           机会、风险与人综合决策：No或Go?

       ：

           企业梯次型营销的六大步骤

           应对新招标法下业主增大决标自主权的措施

           桌上与桌下

           冰山的品牌效应

适应反腐倡廉深化下的营销新形势

迅速适应“放管服”下的“一网通办”

如何编制一价五案两业绩

如何应对当前的资格预审

如何组织“临时抱佛脚”的急训

2.2.2前期策划中的项目组织策划

总承包？联合体？

谁牵头？与谁抱团？责权利？

总承包方的矩阵制组织机构

联合体的矩阵制组织机构

项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他

岗位设置及工作流程

施工自建的组织机构

2.2.3工程总承包的项目总体策划：

项目管理计划及实施计划

项目经理责任制及岗位责任书

项目计划内容

项目任务分解结构

项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）

编制进度计划的原则

总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行

总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法

进度管理上的集成管理和范围管理调控方法

           2.2.4总承包项目中施工的前期策划

施工前准备工作策划

资源：人机材

施工执行计划策划

施工进度策划

施工质量策划

施工成本策划

施工的现场管理策划

施工管理建章立制

     一次试车与两次试车的策划

配合业主方的试运行的策划

       3. 施工总包的前期策划

4 前期策划中的新基建数字化转型趋势：

4.1两会和国务院92号文要求总承包采用BIM 网络 数字 智能

     4.1.1 BIM在总承包各阶段中的运用（案例集）

4.1.2总承包中可与BIM对接的数字化其他技术

A)激光扫描的用途（案例）

B)3D打印建筑（案例）

C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例）

D)无人飞机在总承包中的应用（案例）

E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）

4.1.3总承包面临的大数据时代DT及四朵金花：

A)5G提高效率、拉动GDP及扩就业

    （我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;

B)我使用5G手机五个月来的体会

C)抗疫抢工中深圳、上海5G初露头角（案例）

D)5G的三大特点高快密（5G智慧工地实例）

E)在建筑行业的广阔前景：

三大特性：有线增强型移动宽带、

大规模机器类型通信

无线5G超可靠和低延迟通信

F)装配式、重设备的工业互联网高清视频、

高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）

    4.1.4总承包中的人工智能AI

A) 弱智能、强智能到超智能（案例）

B) 总承包设计阶段的AI

C) 总承包施工阶段的AI