一 《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求

  1 《建设工程项目管理规范》的内容与程序

  2  项目经理责任制与项目经理部

  3  项目经理的管理能力

3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）

3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全国鲁班奖中**名的）

3.3项目安全控制（施工加层为例详讲风险管理的方法）

3.4项目成本控制

3.5项目现场控制（详讲怎么解决现场疑难问题的两大方法）

3.6项目合同管理（详讲新版合同的六大要点）

3.7项目信息管理

3.8项目生产要素管理

3.9项目组织协调（详讲不同利益相关者的沟通及谈判）

3.10项目竣工验收阶段管理

3.11项目考核评价

3.12项目回访保修管理

二  新常态下项目经理的转型升级

1 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中关于建筑行业转型有哪些要求

2 施工经理如何向设计施工总承包经理转型

3 住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中对于项目经理的要求

4 为什么住建部《关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》中说要“改进传统项目管理方法，建立适应BIM技术应用的工程管理模式”

5 今后项目经理如何管理项目：

5.1投标阶段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何编制新颖施工组织设计、可视化特殊施工方案模拟、主要风险分析及安全技术质量保证措施可视化展示、与进度成本联动、资源配置、、、、如何在投标会议上演讲）（案例集）

5.2施工期间（如何进一步细化、完善指导建筑部品构件的生产以及现场施工安装；碰撞检测、消除冲突减少返工；精确高效计算工程量，辅助工程预算的编制，对工程动态成本进行实时分析和计算；动态管理施工进度、人力、材料、设备、质量、安全、场地布置等信息，进行实现施工过程的可视化模拟和施工方案的不断优化；综合应用数字监控移动通讯和物联网技术，建立BIM与现场监测数据的融合机制，实现施工现场集成通讯与动态质量安全动态监管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的岩土工程施工模型模拟地下工程施工过程以及对周边环境影响，对危险源进行分析评估制定风险防控措施）（案例集）

5.3调试竣工阶段(如何交付包括建筑、结构和机电设备等各专业内容、还包含材料、荷载、技术参数和指标等设计信息、质量、安全、耗材、成本等施工信息，以及构件与设备信息等的BIM竣工模型) （案例集）

5.3预制装配式建筑的项目管理与地下管廊（案例视频）