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黄文锋

新任管理者成长地图-沙盘模拟

黄文锋 / 管理创新实战培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、课程背景

许多新晋管理者,从专业岗位提升为管理者后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

新任管理者成长地图课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人、事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

二、适合对象

新任管理者、一线主管、管理后备

三、课程时长

2天/12小时

四、课程特色

1.高场景化:梳理出15个以上管理场景,从场景到知识快速提升管理能力;

2.高实用性:课程包含了六大类共计20 管理工具,提高实战管理能力;

3.高趣味度:课程融合沙盘PK模拟,学练相融,学习不再枯燥无趣;

4.高落地性:提供管理知识卡片、知识地图、工具集,打通从学到用;

五、课程大纲

模块一:转变角色

1. 开始了解你的新角色:如何攻克转型难题

2. 情境案例:苦恼的陈辉

3. 作为新任管理者必须要明白的事

1)对新任管理者而言:什么变了,什么没变?

2)作为新任管理者,如何了解公司和领导的期待?

3)作为新任管理者,如何了解员工和同事的期待?

4.新任管理者易走进的三大误区

5.被提拔后,如何管理过去的同事?

6.如何找准定位,快速进入管理角色?

7.实践练习:管理放大器

8.如何为自己制定一个**小化的发展路线图?

模块二:管理时间

1.测试:你的时间管理能力咋样?

2.案例:新任管理者忙碌的1天

3.如何规划时间,避免人在江湖、身不由己?

4.如何运用GTD高效管理好时间?

5.实践练习:高效的一天

模块三:目标管理

1. 情境案例:新季度已开始,你该怎么办?

2. 如何科学合理设置目标?

3. 如何加强计划执行,确保任务完成?

4. 如何做到目标上下对齐,左右拉通?

5.遇到“不可能完成的任务”到底怎么破?

6.下属没有目标感,如何提升员工目标感?

7.实践练习:OGSM一页纸目标计划书

8.沙盘推演

模块四:打造团队

1. 如何提升下属的工作积极性?

2. 如何**反馈做好团队辅导?

3. 案例:难搞的团队

4. 如何识别员工发展阶段,因才施教?

5. 如何改变看人其短,做到用人所长?

6. 如何布置工作,让下属干活不走样?

7. 如何教下属,让他替你办成事?

8. 如何立规矩,防止下属心不齐?

9. 如何让团队从个体优秀到整体优秀?

10. 实践练习:布置工作步骤、员工辅导四步法

11. 沙盘推演

模块五:沟通协作

1. 如何开会本部门及跨部门的会议?

2. 如何尊重个性做好因人而异的沟通?

3. 如何批评,让下属不记仇还能真改变?

4. 如何激励,让下属有自驱力?

5. 如何解决员工大错不犯、小错不断?

6. 如何挖需求,让跨部门合作变容易?

7. 如何化解协作冲突?

8. 实践练习:化解冲突模型、通天塔

模块六:向上管理

1.如何向上汇报,争取更多的资源支持?

2.如何接指令,赢得上级的充分授权?

3.如何获得上级领导的信任?

4.如何与不同类型的领导相处?

1)“强势”领导

2)“独裁型”领导

3)“暴脾气”领导

4)“老好人”领导

5. 发现领导决策有误该怎么办?

6. 实践练习

行动式总结

1.内容回顾

2.行动计划制定

3.落地应用

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