【课程收益】

认知狼性团队的特征；

掌握狼性团队成员必备的素质能力，选择合适的团队成员；

掌握打造狼性团队文化的方法和技巧，塑造狼性团队文化，建设狼性团队；

培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏

【课程大纲】

**节 我们是团队，不是乌合之众－认识狼性团队

1、什么是团队

2、狼性团队有哪些特征

第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-我们需要怎样的团队成员

1、必须知道的团队九种角色

资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家

2、好队友的标准

专业知识丰富

工作技能熟练

阳光积极的心态

互补融合的性格

3、怎样才是好的团队领导

五项思维：成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、纵观全局

知识结构、能力与职业素质：T型知识结构，三项能力，职业素质

自我认知：SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁

第三节 文化决定成败－打造狼性团队文化

1、企业文化是什么

2、企业文化的三个层面

物质文化、制度文化、精神文化

 3、企业文化的五个作用

导向、约束、凝聚、激励、调适

4、狼性团队文化的精髓

敏锐的察觉力

超强的目标感

高效的执行力

优秀的团队合作

积极的问责制

 5、打造狼性团队文化之制定挑战性目标

制定目标的PE-SMART原则

目标制定的方法

目标实现的方法

6、打造狼性团队文化之锻造高效执行力

执行力的三个要领

执行力就是竞争力

执行没有借口

7、打造狼性团队文化之塑造优秀的团队合作

建立共赢人际关系

建立完成共同目标

建立有效协作机制

8、打造狼性团队文化之建立积极的问责制

问责的方法

9、打造狼性团队文化之构建有效的激励机制

人的需求层次

激励的过程

五种激励技巧