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娄萌

中国式领导力

娄萌 / 实战型人力资源专家

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为什么要学习本课程:

领导力究竟是什么?领导力有文化差异吗?存在所谓的中国式领导力吗?

中外领导力的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,领导力的养成与实践方式就必然有显著差异。这正是所谓中国式领导力的产生原因。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国领导力的特点。

西方领导力发展重在修行。将领导力模型化、标准化,只要改变行为就能够获得领导力的提升。东方领导力发展重在修心。儒家的理想是成圣,道家的理想是成仙,佛家的理想是成佛。无论是成圣、成仙还是成佛,都需要经历一个漫长的修炼过程,这个过程的重心是修心,强调过程中的悟性。

课程收获:

1、中国式管理的真相与哲学

2、东西方管理的区别与联系

3、中国式领导产生的背景与路径

4、职位权力与个人权力

5、树立权威与人性化管理的策略

6、识人与用人的方法

7、如何激励员工

8、中国式领导力修炼

课时:12小时

课程大纲

模块一:中国式管理的真相与哲学

1、如何看待这个纷纷扰扰的世界

(1)、跟着感觉走?

(2)、眼见才为实?

(3)、借我一双“慧眼”吧?

2、管理的“目的”是什么?

3、管理的“手段”有哪些?

4、管理与组织能力

5、中国式管理的哲学

(1)、明道

(2)、取势

(3)、术

6、东西方管理的区别与联系

(1)、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。

(2)、西方管理: 规范管理。强调制度,规范,流程,标准,方法。

模块二:问天下谁是领导

1、历史上的三类英雄。文英雄,武英雄、领导英雄。

2、领导到底忙什么,用贤还是用力:孔子两学生当领导得案例

3、报时型领导与造钟型领导

4、领导者必须思考

(1)、如何搭建班子平台

(2)、如何搭建人才队伍

(3)、如何带好这个队伍

5、组织发展的两种作用力

(1)、拉力——领导者的领导风格、个人魅力、权力威信

(2)、推力——系统化、规范化、制度化

模块三:你凭什么说了算

1、权力概念

2、权力的本质:稀缺、依附

3、职位权力与个人权力

(1)、职位权利的特点:

(2)、个人权力的特点:

4、领导者者影响力构成

(1)、权力性影响(强制性影响力)

(2)、非权力性影响(自然性影响力)

5、树立权威与人性化管理的策略

模块四:识人用人与领导风格

1、人才类型与选人技巧

2、 胜任要素到底是什么

3、价值观测试的重要性

4、察人策略:《庄子》里的看人“八验”

5、用人的基本模型:穆桂英大破天门阵的奥妙

6、领导风格

7、分槽合槽与鹤立鸡群

8、培养接班人

模块五:英雄不干活怎么办

1、向梁山学习如何管住英雄

2、好领导要做宋公明

3、需求与人性

4、公平理论

5、英雄不干活怎么办?宋江树旗的秘密。

6、管理深处是哲学,执行背后是文化

7、公司基业长青之道,一定是优秀的企业文化

8、团队文化的要素构成

模块六:领导者的自我修炼

1、中国人管理智慧的形成

2、传统文化中的管理思想

3、管理自己才能领导他人

(1)、道:价值观、自我修养,做事原则。

(2)、术: 方法论、策略、技巧。

4、东方管理心理:道与术的结合:仁和止静、忠义权争

(1)、道:老子、孔子

(2)、术:韩非子、鬼谷子、孙子

5、领导者的素质

6、成功管理者的素质特征

7、领导者的品质

8、像成功者那样去行动

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