课程时间：2天

目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；

掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；

探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；

提供数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，当好经营者的决策参谋，提升企业的价值。

培训内容：

业财融合 – 财务人员的转型之路

人工智能发展对财务职业的影响

VUCA时代财务人员的重新定位

案例分享：财务总监的困惑

合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合

财务与销售部门的融合

如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？

如何**数据分析提高销售预测的准确度？

如何衡量营销费用投入产出的效果

案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线”

财务与生产/运营部门的融合

时间也是成本 – 流程优化

运用瓶颈管理提高劳动生产率

作业成本法在成本管理中的运用

案例分享：如何从源头控制成本？

财务与采购/物流部门的融合

如何站在优化供应链的高度做采购？

如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？

供应链升级与采购4.0

案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？

决策参谋 - 财务与决策管理层的融合

大数据分析在企业战略规划中的应用

运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度

如何**预算管理上合理配置企业资源？

案例分享：战略规划“十步曲”

从“费用中心”到“价值管理者”

从“守门员”到“价值创造引领者”

价值管理中的三个平衡

案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？