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高剑(领导力)

00后即将整顿职场?管理者们,你们准备好了吗?

高剑(领导力) / 领导力培训实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程设计背景及痛点分析】

2022年7月,00后已经正式进入职场大军,从此,我们的身边将出现越来越多的年轻小伙伴。那么,管理者们,你们准备好迎接新时代小伙伴的到来了吗?

在本课程中,学员们将学习到一些面对年轻小伙伴的具体、可实操的管理方法论。管理者**去发现、掌握员工心里的工作动机和内在诉求,从而采用正确的管理动作,更好的调动员工的积极性、有效激发员工的工作热情。


【课程收益】

1、本课程以案例分析和电影教学的形式,贴合一线实际工作,用不同的案例强化学员的认知,掌握正确的解决之道。

2、助力学员将学到的知识结合工作场景,完成从“知道”到“做到”的顺利过渡。


【课程特色】

1、讲和练结合,生动形象,重视差异,因材施教,注重体验

2、**具体的案例分析,像一面镜子一样,能引导学员深入沉浸,发现自己过往在管理过程中出现的问题,及时反思,从而纠正自己的认知偏差。

3、“好”的管理培训的要点在于让学员有代入感,既不吃那一堑,也能长那一智。


【课程对象】

中高层管理干部


【课程时间】

1天



【课程大纲】

【Why】为什么要来参加本期的培训?

Z0时代下,对“管理者”的挑战:

一、越来越年轻的人正不断出现在自己身边,成为自己的团队一员。

(1)新生代小伙伴自带很多令人欣喜的创意点和闪亮点,也有很多的思维认知方面的差异。

因此,传统的“胡萝卜 大棒”的管理模式已经变得不适用。因此,需要管理者在思维理念和管理技能方面都需要进行优化和升级。

(2)一旦管理失当,导致年轻小伙伴的流失率(入职公司1-3个月)普遍偏高,会给管理者带来巨大的不良影响

Ø 重复培养新员工,消耗管理者的时间成本和精力成本极大;

Ø 会影响上级对自己管理能力的评价。例如:Hold不住团队,领导能力有问题,不堪大用等负面评价


二、管理者的核心胜任技能急需升级和完善。

在过往学习过保障团队运营的“管理角色”的工作技能(定目标、追过程、拿结果),可是对帮助下属成长的“教练角色”&激发人心的“领导角色”的技能储备略显单薄。而这两项角色技能的掌握,对激发小伙伴的工作热情以及降低流失率,至关重要。


小结:

学会发现、掌握员工内在的工作动机和内在诉求,从而采用正确的管理动作,继而更好的调动员工的积极性、有效激发员工的工作热情,是保证自己所带团队实现长治久安的底气和根本。因此,作为管理者,需要学会知人心、懂人性、会辅导、能带动团队全员裸心分享。


【How】如何调动人、激发人?

一、如何知人心?

Ø 现场互动:你真的知道,你的员工每天来上班,内心里图的是个啥吗?

Ø 管理工具推荐:灵魂五问

Ø 讲师延展:

1、灵魂五问的背后隐藏逻辑

2、得到灵魂五问的答案后,可助力的管理场景:向上沟通、向下沟通


二、如何懂人性?

Ø 瑞士洛桑商学院的工作成就动机研究

Ø 工作成就动机的三大类型以及可细分出的若干子维度

Ø 现场研讨:如何制定出符合适用于所有人的人性激励完美方案?


三、如何取得理想的辅导结果?

Ø 具备情境领导力的理论知识

1、管理者自身管理风格的认知与自查

2、下属的成熟度的四种类型

3、管理者领导风格与下属成熟度的**优匹配示意图

Ø 将理论应用在实践前,知道有哪些容易踩的坑,以及如何有效避免

1、电影教学案例(寓教于乐)

2、真实工作场景中的灾难性案例(针针见血)

四、如何带动团队全员裸心分享?

Ø 扪心自问:你下面的员工愿意掏心窝子对你说真心话吗?

Ø What-什么是裸心会

Ø Why-学会开裸心会有什么好处?

Ø How-如何设计一场裸心会?


【What】看看管理大神是如何将理论应用于实际的

现场研讨分析:某互联网K12头部大厂业务团队中的真实案例

98年美女新人,北京官二代,家里有权、有势、自己肤白貌美还有两套房,在入职前有两段工作经历,每段都没超过半年。那么,作为管理者,您接手该新人后,计划用什么样的管理方式来激发这位业务团队新人的工作热情?让她不仅愿意“好好干”?还能在团队里留存得更长久?(您将在学完本次课程后得到答案)



【课后训练任务】

1、与自己的下属深入沟通,找到“灵魂5问”的问题答案


2、每位学员需提交自己设计的某一种形式的裸心会的操作流程,并在实施结束后,提交裸心会复盘总结


3、【98年美女新人案例】的管理“套路”的复盘 自己的心得感悟

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