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郭楚凡

狼性管理-锻造项目管理实战高手

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

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课程目标

本课程将帮助您和您的企业: 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本

课程大纲

一、     项目与项目管理
1、 什么是项目?
  1.1项目定义
  1.2项目管理定义
  1.3项目管理的特点
  1.4项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
  2.1项目管理的9大内容
  2.2项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》
二、     项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
  1.1制定项目章程
  1.2制定项目初步范围说明书
  1.3任命项目经理——给项目经理授权
  1.4项目启动会议
2、 组建项目团队
  2.1项目组织结构
  2.2职能式组织结构
  2.3项目式组织结构
     2.3.1矩阵式组织结构
     2.3.2强矩阵组织结构
     2.3.3弱矩阵组织结构
     2.3.4混合矩阵组织结构
  2.4项目经理的职责
  2.5项目经理的能力要求
  2.6项目经理的主要工作职责
  2.7项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
  3.1项目描述
  3.2项目里程碑
  3.3项目评价标准
  3.4项目干系人
4、 项目启动会
  4.1项目目标
  4.2项目管理方式
  4.3项目工作方式
案例:华为项目启动工具与模板运用:
  项目组成员(模板)
  项目任务书(模板)
  产品开发任务书(模板)
案例:案例分析与练习
三、     项目计划阶段工具与模板
1、 工作分解结构(WBS)
  1.1项目工作分解
  1.2 WBS分解的误区
  1.3 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
  5.1甘特图
  5.2关键路径法
6、 项目风险管理计划
  6.1风险管理的重要性
  6.2识别项目风险
  6.3头脑风暴法
  6.4检查表法
  6.5讲师判断法
  6.6 SWOT分析法
  6.7项目风险评估
  6.8项目风险应对
  6.9项目风险管理计划
  6.10风险影响周期
  案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
  7.1沟通管理的重要性
  7.2项目沟通的要求
  7.3项目沟通矩阵图
  7.4项目经理沟通矩阵图
  7.5项目组通讯方式
  7.6沟通中的过滤与障碍
  7.7产生沟通障碍的原因
  7.8项目启动会议
  7.9沟通管理计划
  7.10有效沟通的方式
  7.11项目经理在沟通中的作用
  7.12项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
  WBS(模板)
  进度计划表(模板)
  风险管理表(模板)
  沟通计划表(模板)
  PERT图的绘制(模板)
  战争地图
四、     项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
  2.1应用进度计划表
  2.2召集会议
  2.3观察与检查
  2.4项目跟踪计划
  2.5定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目管理模板参考:
  项目会议纪要(模板)
  项目状态报告(模板)
  项目变更管理表(模板)
  项目管理制度
  鱼骨图
  对策表
  PDCA循环
五、     项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
2、 项目总结
  2.1项目总结会议
  2.2 项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
  项目总结表(模板)
六、     项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 项目团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研发人员
工具与模板:
  项目团队PKI(模板)
  研发个人PBC(模板)
七、     项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:项目成功的关键点有哪些?
八、     项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
九、     总结和答疑
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