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史永翔

如何设计企业赢利模式

史永翔 /

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课程大纲

课程大纲:

  —、中国企业的现状与机遇
  1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”!
  2、新经济时代的挑战与机遇!
  3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇!
  4、中国企业需要迫切解决的问题:

  二、如何重新发现你的利润
  1、发现你的“利润池”!
  企业成长的5大悖论。
  什么是利润?重新认识产业链,完成你的企业转型。
  界定你的利润池,核心业务的界定,认识五种资产。
  核心业务利润围栏的建立,四种方法。
  2、如何辅设你的“利润通道”?
  认清行业属性,跑道的适合度;案例:“ZARA”成功的原因。
  三大利润通道:
  3、促进“利润发动机”效能。
  九大利润动能,案例
  4、客户为“利润发动机”补充“燃料”

  三、梵蒂冈的启发
  培养“软实力”的途径与方法,才让企业成功走得更远。
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