背景介绍Course background:

这是一门告诉你如何做好一件事的学科,作为不是项目经理的管理者,如何更好的利用项目管理的思维,做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力,它能够**科学的系统方法工具帮助提高工作成果,创造更大的价值。

   因为项目管理在运作方式和管理思维模式上**大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。在项目管理的实践中,项目经理与其他部门和项目团队合作中**大的问题,项目管理的知识和工具其他部门人员的了解或理解不多,本课程是在**短时间内学习了解项目管理的基本知识和工具,并帮助非项目经理掌握项目管理工具,并具备相应的项目管理能力。

四大收益Course benefits:

n 了解成功项目的特点和本质

n 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动

n 掌握项目管理的基本工具和技术

n 了解管理困境和部门经理协作难题

课程对象及时长Course object

l 非项目经理管理人员、职能部门人员、希望**项目管理有效开展工作的人员等。

l 课程标准时长2天

课程大纲Course outline:

模块一:非项目经理如何利用项目管理让成果产出更高效

n 项目管理对于企业和个体而言的具体价值

n 项目管理的内涵是什么?

n 为什么说项目管理是每个领导者必须需具的能力?

n 项目管理的知识体系

n 非项目管理者的和项目管理才的区别是什么?

n 非项目管理者为什么要掌握项目管理的思维方法工具

模块二:发起项目,各方达成共识

n 理解项目立项的深层次价值

n 洞察项目管理的软硬环境

n 确定项目目标

n 制定项目章程

n 组建初始项目管理团队

n 确定项目整体目标

n 识别项目内外部干系人

n OCOSA关键成功法则运用

学员演练:**项目章程、项目启动表格工具进行项目启动

模块三:项目规划:设计清晰的项目成功路线图

n 规划项目整体计划的流程方法

n 收集干系人需求

n 定义项目范围边界

n 创建工作分解结构WBS

n 规划进度管理计划

n 估算活动所需资源

n 规划成本管理

n 制定成本基准

n 规划人力资源管理

n 规划沟通管理

n 识别项目风险及风险类型

n 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

n 对项目风险进行系统分析

n 制作风险分解结构RBS

n 规划干系人管理

n 案例互动:某项目WBS案例、风险案例、干系人案例

n 案例演练:结合学员所选项目,团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。

模块四:执行与控制:实施与应对风险变化

n 按项目规划路线图实施项目

n 对项目实施有效监控

n 建立机制定期实施项目报告

n 项目例会种类、例会议程和内容

n 如何控制与实施项目变更

n 变更控制流程、计划滚动刷新

n 项目挣值分析EV

n 如何提升项目团队的凝聚力

n 如何提升解决问题的能力

n 案例互动:某复杂项目的执行经验

n 工具表格:DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。

模块五:结束项目:衡量成功,持续改进

n 结束阶段的工作及项目评价

n 项目收尾阶段工作的重点

n 各角色在项目收尾阶段的职责

n 项目成功和失败的经验教训总结

n 项目的团队建设和绩效管理

n 如何在收尾时定调项目

案例演练:如保对项目进行有效收尾

第六模块:项目管理常见问题及其它

n 常见项目管理难题

n 有效解决难题的方法论

n Q&A

n 本期优秀作用小组评选激励

n 可进行理论考核(每人)

n 项目管理学习发展成功行动计划(每人)

n 项目管理计划作业预留(每人)

n 提供后续答疑(每人)

附:赠送

1、项目管理工具包:

项目管理工具包提供综合的项目管理资源包,包括项目启动,规划,执行,监控等工具表格,参训学员可结合实际使用。

2、一页纸的项目管理工具:

项目管理领域著名的一页纸项目管理工具,**该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏。

3、职能型项目工具集: 针对通用的职能项目,可**该工具包直接使用,提升职能工作项目绩效。