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许伯源

企业战略管理

许伯源 / 知名战略、策划讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  环境变化与公司战略新认识

  1) 3C模式

  2)从产品导向到服务导向

  3) McKinsey的7S模型

  4)对公司战略认识的六大误区

  5)公司战略的三个层面及相互关系

  6) 我们对战略的看法

  二、公司战略的构成

  公司战略框架

  公司远景

  目标和目的

  资源

  业务

  结构、体制与过程

  用波士顿咨询集团法

  SWOT分析

  五种竞争力

  竞争战略

  三种常用的竞争战略

  公司优势

  公司的结构、体制与过程

  如何设置组织架构

  组织架构设计需考虑的原则

  练习:写使命和愿景

  案例:日本佳能公司的核心专长与战略新思想

  练习:波士顿咨询集团法

  练习:SWOT分析练习

  三、公司战略管理

  1) 公司战略管理过程

  2)公司战略管理的过程模型

  3)三种不同层次上的战略管理及其相互关系

  4)集团公司总体战略

  企业知识论

  多元化战略

  有限相关多元化战略

  垄断战略

  产业领先战略

  一体化战略

  竞争战略

  5)战略实施的政策设计

  6)战略评价与控制

  7)战略评价模型

  8)组织变革-学习型组织

  例:GE公司的战略调整

  四、企业国际化战略

  1) 国际环境的复杂性

  2) 国际化经营的优势与劣势

  3) 企业国际化成长过程

  4) 企业国际化战略的思路

  五、跨国公司战略转型及其启示

  1)跨国公司的案例

  2)企业家的战略素质

  例:Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示

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