课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中层管理人员，管理骨干，新晋管理人员

授课方法：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课程导入：高执行力者的十项特征

自动自发

注重细节

为人诚信，敢于担当

善于分析，应变力强

乐于学习，具有创意

工作投入

具有韧性

具团队精神，人际关系好

求胜欲望强烈

充分整合与利用资源

**讲：高效能人士的七个习惯

1.积极主动－个人愿景的原则

2.以终为始－自我领导的原则

３.要事**－自我管理的原则

二八原则

小组练习：柯维时间管理模型

区分效率与效果；

４.双赢思维－人际领导的原则

５.知彼解己－移情沟通的原则

有效沟通三要素

情景模拟：教练式沟通－聆听，区分，发问，回应

６.统合综效－创造性合作原则

合作对提升执行力的重要性；

如何展开跟周边同仁进行合作。

７.不断更新－平衡自我提升原则

创新求变：没有创新就没有方法，就没有发展

允许试错：在失败中提高执行力

第二讲：科学的任务管理

番茄工作法

应用模拟与注意要点

GTD工作法

案例分析：华为GTD工作法

３. “PDCA”戴明环

PDCA的4个阶段9个步骤

PDCA各循环如何连接

练习：进行提高个人管理技能的循环

４.授权工作分析

四象限说明

四象限分析的注意事项

练习：结合自身的管理工作，用四象限法则进行工作梳理

５.甘特图的应用

第三讲：提升执行效果

犹太记忆法

日事日毕，日清日高

复盘管理

回顾目标

叙述过程

评估结果

分析原因

推演规律

形成文档

４.文化建设夯实执行力

打造支撑战略的执行文化:价值要素：专注、效能、简单、极致；

整体内容回顾