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 聂振亚

绩效考评与员工激励

聂振亚 / 企业管理专家

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课程大纲

【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的科学性合理性

实操性:精选了多个咨询案例在课程中深入讲解

工具性:课程提供大量的实用管理工具包,价值不菲,即学即用。

实战性:当堂实操,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解 案例分享 现场实操 工具应用 疑难问答

【课程对象】

中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等

【课程课时】

6小时/1天

【课程大纲】

引言:为什么绩效测量如此重要

一、绩效管理的一二三四五

1、一个中心

2、2个作用

3、3个目的

4、4大领域

5、5个关键

二、绩效管理与绩效考评的区别

1、案例故事

2、绩效管理VS 绩效考评

三、绩效管理中的14个误区

四、绩效指标设计的实战技巧

明确岗位职责

分析职责需求以及可衡量指标

岗位KPI指标分析与选择

岗位KPI指标库建立

5、案例:绩效指标设计案例

6、指标速成七步法

7、SMART练习

8、实操:请设计一套绩效考核指标

9、案例:华为公司绩效考核

五、绩效考核实施与评估技巧

案例分析

KPI与绩效考核表之间的关系

KPI指标目标值设计

KPI指标权重设计

KPI指标评分标准设计

如何与员工签订绩效合同

如何统计绩效数据

如何计算绩效分数

案例:某客户是如何**业绩招标而实现年度业绩增长40%的?

案例:某客户如何确保企业员工排名的公平性?

如何建立目视化的业绩龙虎榜

企业实施绩效考核常见问题的对策分析

六、以结果说话以绩效论英雄的激励方案设计

绩效如何与薪酬挂钩

如何让员工既关心个人绩效同时也关注整体绩效

专业技术人员激励方案设计

职能管理人员激励方案设计

生产人员激励方案设计

七、让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

绩效考核与绩效管理的区别

科学实施绩效管理的八大步骤

如何在企业推行绩效管理体系

绩效管理体系运营成功的关键因素

绩效管理委员会设置

绩效管理文化营造

八、 从寓言故事看绩效管理实务

1、猎狗与猎人的寓言故事

2、绩效管理流程

3、绩效管理体系的核心构架

4、企业在奖励员工方面常犯的错误

5、绩效管理成功实施七步骤

6、绩效管理:职责

7、绩效管理:内容

8、绩效管理:绩效目标

9、绩效管理:绩效辅导

10、绩效管理:绩效评价

11、案例:公正的绩效评价

12、绩效评价误区

13、绩效管理:结果应用

14、绩效考核中要注意的问题

九、绩效沟通

1、什么是绩效沟通

2、绩效反馈的六项基本原则

3、“3 1”的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终

4、业绩考核面谈实务

5、绩效管理流程:绩效沟通

  (1)绩效沟通的准备

  (2)正式的绩效沟通

  (3)绩效沟通案例

6、绩效管理的成功要素

7、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系

8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

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