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王俊华

企业创意学 ——化创意为利润的秘诀

王俊华 / 情境实践家课程创始人

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课程目标

1、正确理解企业创新的含义;   2、理解创新的三大核心原则;   3、掌握企业创新的十大实践步骤;   4、掌握企业创新实务的推广技巧;

课程大纲

课程大纲:

  序言 企业创新,可持续发展的唯一之路
  1、变与应变
  2、创新之风扑面而来
  3、创新的重要性与实质
  4、创新的基本观点
  5、搞创新的人,正在领导并改变着这个世界
  案例:丰田如何年化百万创意为千万获利?

  **章 企业创新的三大核心原则
  原则一:专业的原创性
  1、人人都是艺术家
  2、原创的两面性
  3、案例:治疗致命错误的处方
  原则二:追求完美
  1、递增的训练
  2、转移焦点
  案例:新瓶旧酒
  3、努力追求
  案例:完美的攻势:如何从A到A
  原则三:适合的律动
  1、当系统支配一切
  2、彻底思考
  3、大企业病
  4、适合的层面

  第二章 企业创新的十大实践步骤
  实践一:学习带路
  1、学习优先与创新;
  2、学习传承:科学方法
  工具:IDEA循环法
  实践二:学会观察
  1、IDEA中的I;
  2、实战技巧:观察、渗透、合作;
  案例:观看顾客、变成顾客、邀请顾客参与;
  3、象牙塔的危机
  实践三:为今日设计
  1、放眼明天,为今日设计;
  2、设计创新
  案例:利用市场转变:油电混合动力科技
  3、活在当下
  工具:弹道学
  实践四:图像思考法
  1、让你的意图视觉化
  实战演练:三小时愿景;风车图;
  实践五:掌握无形
  1、令人信服的往往是直觉及感性的!
  2、风险的角色
  3、设计情感
  工具:锁定无形因素
  实践六:善用限制
  1、资源限制可以激发创造力
  工具:延伸目标
  实战演练:延伸力
  实践七:驾驭张力
  1、产生创意张力;
  2、善用团队智慧
  工具:联想
  实践八:以数据为凭
  1、理解驯服直觉
  2、专注于事实
  3、自己算算看
  案例:松弛点
  实践九:持续改进
  实践十:保持精实
  1、复杂扼杀一切
  2、精实的意义
  案例:兰斯的精实教训
  工具:复杂性地图

  第三章 企业创新的推广策略
  1、领导者的准备工作;
  2、三项不可取的行为;
  3、避免艾比林矛盾
  4、企业创新的天时、地利、人和
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