讲师：李绘芳
团队建设的实践技巧培训课程有哪些？
团队建设的实践技巧培训讲师有哪些？
团队建设的实践技巧培训内训师哪位知名？
团队建设的实践技巧培训方面的培训讲师哪里找？
国内知名的团队建设的实践技巧培训师是哪位？
欢迎进入知名团队建设的实践技巧培训讲师李绘芳老师课《团队建设的实践技巧培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队建设的实践技巧的操作精髓
案例指导：分析团队建设的实践技巧内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设的实践技巧的技能提升方法
行动建议：团队建设的实践技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设的实践技巧潜力的行动方案
培训背景：
随着企业快速发展，企业的组织体系，管理体系，授权体系，以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化，因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人，针对这样的问题，赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管/中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。
培训大纲：
李绘芳老师的《团队建设的实践技巧培训》课程主内容概括
**讲 团队及团队精神
1、 什么是团队？
2、 团队的基本特征和类型
3、 团队精神
 
第二讲 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
1、 为什么人多力量却不一定大
2、 以一当十并不难，难的是以十当一
3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队
4、 没有完美的个人，只有完美的团队
 
第三讲 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、 授人以渔：打造学习型团队
2、 如何使1 1＞2：打造协作型团队
3、 没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学
4、 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
分析：团队建设的实践技巧培训案例！
解析：团队建设的实践技巧内训案例!
案例：团队建设的实践技巧课程案例分析！ 
第四讲 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
1、 责任所在，请勿推辞
2、 做一名优秀的员工
3、 不单为薪水工作
4、 没有敬业就没有卓越
5、 所做超过领导对你的期望
 
第五讲 企业团队建设的核心要素
1、 构建成功团队的四要素
2、 心态要素怎样构建团队
3、 工具要素怎样构建团队
4、 角色要素怎样构建团队
5、 流程要素怎样构建团队
 
第六讲 **积极沟通实现团队建设
1、 没有沟通就没有效率
2、 如何进行有效沟通
3、 沟通带来理解，理解带来合作
 
第七讲 团队领导——以身作则
1、 规则是给别人定的，更是给自己定的
2、 为什么选唐僧做团队领导
3、 选一个什么样的人做搭档
4、 企业的管理者，优势互补
5、 用鲶鱼激活沙丁鱼
6、 刺猬不要扎着刺猬
讨论：团队建设的实践技巧经典案例讨论!
分组：团队建设的实践技巧培训案例学习指南
分析：团队建设的实践技巧学习中的八大陷阱！ 
第八讲 有效激励——让员工在团队中更杰出
1、 猎狗为什么跑不过兔子
2、 为什么要置之死地而重生
 
第九讲 成功企业团队的基本原则
1、 企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
2、 企业有明确规定的，必须坚决执行
3、 企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
4、 企业团队建设必须坚持以结果为导向
 
第十讲 提升团队建设的方法
1、 行动前的方法
2、 行动中的方法
3、 行动完成后的工作
互动：团队建设的实践技巧培训案例评估
分享：某集团团队建设的实践技巧培训案例
分享：哈佛经典团队建设的实践技巧案例分析示范                                                                                               
团队建设的实践技巧培训总结