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万新立

《建立持续竞争优势的商业模式》

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

万新立《建立持续竞争优势的商业模式》
学习目的:
   在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
    为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,**本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。 
重要收获:掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;**优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式建设。
适合对象:董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管
培训方式:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合 
时长:2天(12小时)
课程大纲:
一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维
二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力
三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论
四、创新商业模式类别:
4.1商业模式之免费 付费模式
4.1.1模式说明:
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;
4.1.4免费的是贵的——征途网游免费模式解析;
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明;
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析;
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析;
4.2.4 FEXBOOK网——社交网站的价值模式;
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明:
4.3.2四川航空盈利模式之解析;
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式;
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式;
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明;
4.4.2大连万达集团经营模式之解析;
4.4.3国美企业迅速发家的秘密;
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析;
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明:
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼;
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达;
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆;
五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板
六、商业模式设计训练及点评
部分客户见证:
万老师对商业模式讲解非常实战,一针见血讲清楚了商业本质及问题解决思路!                                 
               ——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长
万老师的讲解能够抓住问题本质、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!          
——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解!                           
——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理
万老师演讲能把商业模式的设计思路清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!
   ——孙立源:天津聚能高压泵业有限公司 
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