您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导艺术 部门经理六大核心管理技能

王传璐

领导艺术 部门经理六大核心管理技能

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章  做个成熟的部门经理

  一.管理者的角色认知:三大任务和五项工作

  二.管理者的十大工作关系分析

  三.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

  四.管理者的职业素养的基本养成

  案例:柳传志答记者问

  第二章  部门经理六大核心管理技能(一)

  一.技能一:如何辅佐你的领导

  1.你对你的上级了解多少

  2.了解上级的正确途径

  3.辅佐上级的原则

  4.说服上级、推销建议有哪些必备步骤

  案例:王经理的烦恼

  二.技能二:如何轻松驾驭绩效管理

  1.谁喜欢被考核?如何让大家接受绩效管理

  2.如何制定合理的绩效目标

  3.怎样做好绩效面谈与绩效辅导?

  4.绩效是否一定要与奖金挂钩?

  案例:某知名公司的绩效管理方案分享

  第三章  部门经理六大核心管理技能(二)

  一.技能三:如何制定与执行工作计划

  1.制定计划的起点:PDCA循环的有效使用

  2.如何将任务分解与权限划分

  3.如何编制部门工作管理表格与工作流程

  4.如何发现和修正计划实施中的问题

  案例:外企的表单文化

  二.技能四:如何**别人完成工作

  1.只做自己该做的事,不做部属该做的事

  2.授权**定理:信任

  3.授权是放弃权力吗?

  4.如何防止逆向授权、什么不能授权

  案例:希尔顿的授权方式

  第四章  部门经理六大核心管理技能(三)

  一.技能五:如何调动他人工作的愿望

  1.激励**定理:尊重他人

  2.从自己重视的事情到别人重视的事情

  3.激励的挑战:资源有限、人的差异、公平感

  4.激励的策略:运用情景领导,满足员工不同需求

  案例:华为公司的激励政策

  二.技能六:如何处理冲突与建立团队

  1.如何理解和确定冲突

  2.解决冲突的路线图

  案例:龟兔赛跑的新故事

  3.如何激活团队、提升部门工作效率

  4.如何建立团队,让团队共担责任

  案例:联想的大船文化

  结束语:桑塔纳与奔驰
上一篇: 领导艺术 人性化管理 下一篇:领导艺术 大气演说 领袖风采

下载课纲

X
""