**模块：企业CT问题诊断
**组织系统排列找到企业的真正
问题所在
了解高管层的思维模式与管理方式
与老板、高管层沟通，确定培训方案
第二模块：企业问题调研
调研一：发现企业当下的问题，我为企业献计献策
调研二：企业诊断问卷
调研三：个人自我诊断问卷
第三模块：培训三部曲
**个月：统一的价值观管理（文化篇）
课程：《价值观管理》 时间：2-3天 学员不宜超50人
核心价值观
公司的价值观体系：团队有效沟通、责任性思维、积极心态
一、团队有效沟通
我提醒别人，就是帮助自己（工作的概念）
我愿意了解同事的需求及满足同事的需求(团队概念）
二、责任者思维
就是责任在我，不等于问题在我，错在我
责任就是提醒您，提醒我；责任就是帮助你，帮助我
我是责任者，不是受害者
积极心态
我愿意选择成长， 而不愿意被”毛驴”控制
我主动对自己的思想、态度、情绪负责
我可以选择用积极心态去面对工作中的问题
部门负责人跟进落实：
现在工作中有哪些困惑？你可以用哪些方法解决它？哪种方法效果好？
在工作你可以提醒哪些人，又能帮到自己？举例说明做了以后提升了自己什么？
在工作你可以了解哪些人的需求并满足她们（他们）？是否推动了彼此的工作？举例说明
在工作中如何用责任者思维解决你思维中的核心问题？效果如何？
你可以做哪些事提升公司的正气文化？做到的举例说明
第二个月：统一的沟通模式（沟通篇）
课程《脑身心沟通》时间：2天 每批学员不宜超50人
跟进落实：
1、以课程小组为单位继续在工作中练习三段式，每组ceo每周给培训老师汇报沟通情况和问题
2、总经理（老板）在对管理层下达任务时，管理层有异议时，用三段式沟通
3、主管与员工沟通用三段式
4、部门与部门在配合工作时用三段式
5、个案辅导
第三个月：企业目标实战篇（目标篇）
课程《企业愿景与员工职业生涯的融合》时间：3天
每批学员不宜超50人
企业要发展，干部的思想要先行；企业执行力要落地，干部指导是关键；企业要绩效，激发员工目标省心。如何做到这三点1、一个沟通工具（三段式沟通）2、一个信念（带着力量去工作）3、一个思维模式（B-A-C思维模式)4、一个工作方式（激发员工目标去工作）
注：B-A-C思维模式：B代表实现目标的价值意义、优势资源、益处等
A代表实现目标的阻碍、思维模式的盲区、性格短板、困惑问题等
C：代表实现目标的思维、信念、策略、方法、工具
第三-四个月：目标跟进与落实篇
负责人作业 每月7号、14号、21号、28日交实际运用作业）
每天把自己的目标念一篇，以此B—A—C顺序，作业回复时写感受；
2、每周一次C点两个技巧的练习，回复写感觉
3、每周汇报所负责部门的绩效达成情况
4、每周汇报自己的目标达成情况
5、每周支持部门1-2位成员C点两个技巧的练习,回复写效果
6、强化身份，用我是谁的层面在环境层面解决问题，讲感受
7、如何指导员工的目标
8、如何修正自己性格中的短板？
