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孙雁翎

工程项目施工现场合同管理

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等

课程大纲

  一、合同签约前管理
  1、招标方式—通行的几种招标形式
  、承包方式-承包合同的类型
  3、计价方式-几种不同价格合同的风险防控
  4、保函与保险
  5、履约保函、质保金保函
  二、合同签约后管理
  1、一般合同的解释通则
  2、合同管理在国际工程承包中的地位
  3、合同工程师的基本要求
  4、合同工程师的作用
  5、合同工程师的管理职责
  6、承包合同的履行
  7、承包合同履行中的风险防控
  8、实战案例分析:由于范围定义不清造成的费用增加
  9、进度计划的工具—关键路径法
  10、实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestone chart、s-curve
  11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本
  12、实战中质量管理的焦点
  13、实战中对合同的变更
  14、如何理解变更对合同执行的重大意义
  15、成本中的价格调整
  16、不可抗力条款的解释
  17、合同索赔管理(索赔的目的、方式、方法、流程及处理)
  18、如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
  19、合同的终止-终止后的合同处理
  20、合同争端与仲裁
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