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刘百功

项目进度与项目成本管理

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础

  项目生命周期概述

  项目的约束条件

  计划编制工具介绍

  根据一个明确的需求建立项目

  定义项目-WBS在项目管理中运用

  项目进度与项目成本管理二:项目估算

  估算的基本规则

  估算水平与估算类型

  估算方法

  确定可控制成本

  为应对风险制定应急策略

  项目进度与项目成本管理三:进度计划编制

  网络进度计划编制

  确认进度

  箭线图与前导图

  基本的进度设定与网络计算

  复杂的前导关系与关键路径

  关键链技术简介

  项目进度与项目成本管理四:为项目编制基准计划

  编制基准计划

  时间与成本的权衡

  在权衡分析中使用成本低的方法

  为有效地控制成本而进行资源平滑

  项目进度与项目成本管理五:管理变更

  控制过程

  确认变更的来源

  识别变更

  更新项目计划

  处理变更

  项目进度与项目成本管理六:评估与预测

  分析引起偏差的原因

  进行趋势分析

  建立监控系统的要素

  更新项目计划

  挣值管理

  项目进度与项目成本管理七:收尾策略

  项目验收

  合同收尾

  行政收尾

  经验教训

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