您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理实战模拟演练

康路晨

项目管理实战模拟演练

康路晨 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本培训重点是深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题,在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目,帮助学员提高对理论的应用能力,并强化作为项目管理者的一些基本素质。 1.项目全过程沙盘模拟实战 通过项目的练习与游戏,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质 2.强调互动式教学、强化团队讨论,让每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过60%

课程大纲

课程大纲
项目管理实战沙盘演练
**天上午:有关项目管理的思想导入

**部分:关于项目管理中几个基本概念的讨论
关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论
以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题,了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
具体讨论为什么获得成功的项目太少
讨论项目的属性,以及容易导致项目失败的常见原因
项目生命周期及九大知识体系介绍
成功的项目经理应该是什么样
具体讨论项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作

第二部分:项目、项目管理与项目经理
概述项目管理的基础知识与理论,为后面的培训内容及练习打好基础,使所有人在练习中都基于同样的理论基础。
**天下午:项目管理实战
所有学员分成45个项目小组,选出项目经理及技术负责人,确定小组名称
练习模块一:游戏-飞机建造A项目 1.5小时)
各项目小组同时进行飞机建造工作,基于同样的场地、资源及条件,计时
各小组分头讨论项目中的得失
由项目经理上台进行讲解
点评与讨论

第三部分:项目的需求分析及启动过程
对项目的需求分析
项目启动的风险控制
项目的启动

第四部分:项目的核心过程规划--范围计划
项目的工作范围及定义
把需求转化成可交付件(PBSWBS
讨论及案例分析
练习模块二:为A项目创建WBS1小时)
根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构
各项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。

第五部分:项目的核心过程规划--资源计划
确定项目资源
人员责任分配矩阵
成本估算、成本预算
挣值系统的使用
上一篇: 项目管理实战潜规则 下一篇:研发项目管理的工具与模板

下载课纲

X
""