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江新安

高绩效(通用标准)项目管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲...

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课程目标

了解现代项目管理的基本概念与最新进展   了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能   学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法   掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲

  、 认识项目
   引言:项目管理的历史和发展
   项目管理的应用
   项目管理模式是企业常用的模式
   九大知识领域与项目管理阶段
   项目的特征
   项目与日常运作性工作
   什么是项目管理
   项目的三重制约
   项目管理精髓之一系统思考
   项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
   分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。
  二、 启动阶段
   立项申请
   组建项目组
   项目组结构
   项目赞助人的责任
   项目经理的责任
   项目经理能力模型
   项目成员的责任
   项目策划/制作任务书
   演练:制作项目任务书
   范例
   项目开工会
  三、 计划阶段
   计划过程
   工作分解结构计划过程进度计划
   演练:模拟演练WBS
   关键路径法
   项目计划工具-甘特图
   S、R、T分析
   网络图
   演练:模拟网络图制作
   演练:如何利用project 2007制作项目进度计划
   风险计划
   识别风险
   评估风险等级制定风险响应计划
   演练:模拟编制项目风险几乎
   沟通计划
   演练:模拟制作项目沟通计划
  四、 项目实施与风险监控阶段
   实施、风险监控阶段
   项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
   变更管理
   项目过程进度控制管理秘籍八种方法(独创)
   讨论:项目进度控制
  五、 收尾阶段
   评估与验收
   项目总结文件归档
   项目成功的标准
   项目成败的统计
   业界项目成功的因素
   业界项目失败的因素
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