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许成绩

工程项目管理“内训课”

许成绩 / 知名项目管理培训师

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常驻地: 北京

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课程目标

• 一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。 • 通过课程,参训学员可以提高以下方面的管理能力: • 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程; • 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状; • 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人; • 有效的管理和协调项目

课程大纲

课程内容大纲
   (**天)
1.不同项目生命期及其管理特性
2.项目的管理目标及其保障实施措施
3.项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析:某地产工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析: “某工程技术方案”的选择
4.EPC等现代工程管理模式特点分析

(第二天)
5.业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析:某建设工程大面积坍塌事故分析
6.项目决策机制与项目运行效率
案例分析:某大型水泥厂承包工程项目001号文件
7.项目环境与管理对象
案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

(第三、第四天)
8.分散采购与集中采购
案例分析:某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析:如何恰当的选择承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析:WBS与人力资源优化
10.项目网络图
11.关键路径法CPM
12.甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
(第五天、第六天)
13.各方对质量的认识和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
15.项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析:估算和预算之间的关系和影响
(第七天)
16.对监理公司功能和作用的再认识
17.风险及其管理对进度和成本的影响
18.风险及其管理与项目计划的优化
案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施
(第八、第九天)
19.甲方的外部沟通
20.承包商冲突管理
案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21.设计或计划变更对工程的影响
22.变更管理机制与原则
案例分析: 某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
(第十天)
23.项目验收与交付管理
案例分析:某工程建设合同收尾常见问题
24.对管理收尾的管理及其认识
案例分析:
 
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