您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 以成本为中心的供应链管理

胡松评

以成本为中心的供应链管理

胡松评 / 采购物流和供应链实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

  第1讲: 供应商调研认证管理

  1.1 采购方与供应方目标不一致
  1.2 采购方对供应方的不同行为
  1.3 供应商管理流程总图分析
  1.4 供应商初步调查问卷
  1.5 供应商认证流程图分析

  第2讲: 供应商关系优化管理
  2.1 供应商关系演变
  2.2 美国供应商数目变化
  2.3 供应商关系的博弈法则
  2.4 供应商六大关系模式
  2.5 供应商分类模块示意图及其特点分析
  2.6 供应商不同特征模型图及其特点分析
  2.7 供应商关系层次特点分析
  2.8 建立战略合作伙伴关系流程图分析
  2.9 供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程
  2.10 西门子公司处理供应商关系15 大原则

  第3讲: 供应商选评实用方法
  3.1 供应商综合选评体系示意图分析
  3.2 加权法特点与案例分析
  3.3 成本比较法特点与案例分析
  3.4 供应商月度考评打分表分析
  3.5 供应商月度考评积分表分析
  3.6 供应商考评量化指标分析
  3.7 供应商考评量化指标案例分析

  第4讲:供应商综合管理绩效
  4.1 供应商调研测试题
  4.2 如何处理供应商错误/供应风险防范
  4.3 供应商交货竞争案例
上一篇: 跨部门跨企业的供应链管理实战 下一篇:全程供应链战略管理

下载课纲

X
""