您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 精确营销 > 项目融资培训

平梵

项目融资培训

平梵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 不清楚

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

第1讲 项目融资概述
1.1 项目融资的定义和相关概念
1.1.1 项目融资的定义
1.1.2 项目融资与相关概念
1.2 项目融资的融资框架
1.2.1 项目分析与评价
1.2.2 项目的资金结构
1.2.3 项目的投资结构
1.2.4 项目的资信结构
1.2.5 项目的融资结构
1.3 项目融资的运作过程
1.3.1 项目决策规划阶段
1.3.2 项目设计施工阶段
1.3.3 项目运营维护阶段
1.4 项目融资的主要特点
1.4.1 项目融资的主要参与人
1.4.2 项目融资的贷款特点
1.4.3 项目融资的优缺点
1.5 项目融资的起源及应用
1.5.1 项目融资的起源
1.5.2 项目融资的应用
1.6 本书的组织结构

分析:项目融资培训案例!
解析:项目融资内训案例!
案例:项目融资课程案例分析!


第2讲 项目分析
2.1 项目现金流分析
2.1.1 确定条件下的现金流量分析
2.1.2 风险条件下的现金流量分析
2.2 项目投资决策方法
2.2.1 基于确定现金流的评价方法
2.2.2 基于风险考量的评价方法
2.2.3 考虑社会利得和成本的方法
2.2.4 贷款人的项目评价决策方法
2.2.5 项目投资决策方法的比较

讨论:项目融资经典案例讨论!
分组:项目融资培训案例学习指南
分析:项目融资学习中的八大陷阱!


第3讲 项目资金结构
3.1 项目资金类型
3.1.1 股权资金
3.1.2 高级债务资金
3.1.3 次级债务资金
3.2 资金来源及金融工具
3.2.1 短期资金市场
3.2.2 长期资金市场
3.3 股权资金的筹集
3.3.1 以股权证书形式筹集股权资金
3.3.2 以股票形式筹集股权资金
3.4 债务资金的筹集
3.4.1 债务资金的设计
3.4.2 债券市场融资
3.4.3 辛迪加银团贷款
3.4.4 亚行补充贷款
3.5 项目资金结构的设计
3.5.1 项目资金的股债比例
3.5.2 项目资金的币种组合
3.5.3 项目资金的投入时间
3.5.4 项目资金的筹集方式
3.5.5 项目资金的来源组合
3.5.6 项目资金结构设计的主要考虑事项
3.6 案例分析——加拿大407公路项目融资
3.6.1 项目概况
3.6.2 项目资金结构
3.6.3 项目收入及其分配
3.6.4 贷款和债券的风险-回报
3.6.5 经验教训

互动:项目融资培训案例评估
分享:某集团项目融资培训案例
分享:哈佛经典项目融资案例分析示范


第4讲 项目投资结构
4.1 经济实体类型
4.1.1 有限责任公司
4.1.2 股份有限公司
4.1.3 合伙制
4.1.4 契约型组织
4.1.5 信托机构
4.1.6 经济实体的特点比较
4.2 投资结构的设计
4.2.1 投资结构的构成
4.2.2 单实体投资结构
4.2.3 双实体的投资结构
4.2.4 多实体的投资结构
4.2.5 投资结构设计的主要考虑事项

分享:企业项目融资培训三步走!
案例:联想(中国)公司的项目融资培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好项目融资?


第5讲 项目资信结构
5.1 项目资信的构成
5.2 项目的资产和收益
5.2.1 项目资产的特点
5.2.2 项目收益的特点
5.3 项目的合同结构
5.3.1 特许权协议
5.3.2 投资协议或股东协议
5.3.3 项目建设合同
5.3.4 项目运行维护合同
5.3.5 项目销售协议
5.3.6 供应合同
5.4 项目的资信增级
5.4.1 担保的概念及种类
5.4.2 项目担保人
5.4.3 项目融资的主要担保安排
5.4.4 其他的资信增级措施
5.5 项目资信结构设计的主要考虑事项
5.5.1 物的担保有其局限性
5.5.2 融资协议中的积极和消极保证条款
5.5.3 项目融资的主要资信基础

分享:项目融资培训四部曲!
分享:项目融资内训五步骤!
分享:企业项目融资六技巧!
分析:某药业集团所面临的项目融资难题!


第6讲 项目融资结构
6.1 项目融资结构设计
6.1.1 项目融资结构设计的主要目标
6.1.2 项目融资结构设计的关键问题
6.1.3 项目融资结构的典型结构
6.2 项目主办人直接安排融资
6.2.1 统一安排融资并统一销售的融资结构
6.2.2 各自安排融资但统一销售的融资结构
6.2.3 统一安排融资但各自销售的融资结构
6.2.4 各自安排融资并各自销售的融资结构
6.2.5 直接融资的特点
6.3 项目主办人**独立机构融资
6.3.1 利用项目公司安排融资
6.3.2 利用租赁公司安排融资
6.3.3 利用专用融资公司安排融资
6.4 基于不同资信基础的融资结构
6.4.1 以“产品支付”为基础的项目融资
6.4.2 以设施使用协议为基础的项目融资

分析:领导者项目融资做什么?
分析:项目融资内训哪些步骤很重要?
分析:项目融资培训哪个环节很重要?


第5讲 项目融资的风险
5.1 项目融资的风险识别
5.1.1 按照项目风险的阶段性划分
5.1.2 按照项目风险的表现形式划分
5.1.3 按照项目的投入要素划分
5.1.4 按照项目风险的可控制性划分
5.2 项目融资的风险评估与量化
5.2.1 确定项目风险收益率的CAPM模型
5.2.2 项目融资的敏感性分析
5.2.3 项目融资中的风险评价指标
5.3 项目融资风险的防范方法和措施
5.3.1 系统风险的防范
5.3.2 非系统风险的防范

分析:企业如何贯彻项目融资全过程?
分析:项目融资培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团项目融资咨询方案案例研究
上一篇: 以感动服务提升企业竞争力课程 下一篇:销售英雄大会

下载课纲

X
""