提高中层管理者技能

　　一、公司战略

　　1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

　　3、**不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

　　二、产品战略

　　学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

　　三、竞争战略

　　1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术

　　3、策划战略进攻与防御

　　4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

　　5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

　　四、经营执行力

　　1、演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动。

　　2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑。

　　3、利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工。

　　4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路。

　　5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性，并不断改善执行中的错误。

　　6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

　　7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

　　8、**模拟经营，检验、调整经营决策

　　五、财务筹划

　　1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

　　2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

　　3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

　　4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

　　六、团队建设

　　1、**模拟团队协作，认识团队的实质

　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

　　4、体验沟通对团队的意义

　　5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

　　七、产业链管理

　　1、**现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义

　　2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理

　　3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论

　　4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

　　八、系统效率改进

　　1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

　　2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

　　3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

　　4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。