提高中层管理者技能

　　**单元：认识战略和战略管理

　　一、课程导入：

　　1、分组及游戏：穿越禁区

　　2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼

　　启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！

　　二、什么是战略

　　1、战略发展历程与战略

　　2、战略的五大本质

　　案例：唐万新至今都不明白的三个问题

　　3、成功企业的八大战略原则

　　案例：联想扭亏与战罢执行

　　4、战略认识的五大误区

　　案例：悲情企业家的悲情之处

　　三、什么是战略管理

　　1、什么是战略管理

　　案例：某企业的“五统一”

　　2、战略管理的五项关键任务

　　四、管理者的战略管理义务

　　1、战略管理不是一个人的事

　　案例：华为的“继任者”风波

　　2、战略管理的三大组织

　　第二单元：战略是一个逻辑思考的过程

　　五、战略思考的314法则与模板

　　1、战略是一个系统

　　2、战略制订的314法则

　　六、思考并厘清我们的战略（实操）

　　1、战略思考的三大出发点：外部环境、行业竞争、核心竞争力

　　2、战略思考的一条价值链：市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护

　　3、战略思考的四大支撑：资本、人力、信息、文化

　　5、构建我们的战略体系

　　第三单元  把战略执行到底

　　七、战略落地的7 1系统

　　1、战略管理难的是执行！

　　游戏：一张纸的实验

　　2、战略落地的7 1系统

　　案例：IBM战略转型的成功之道

　　八、战略落地的七大系统

　　文化熏陶     战略传导    资源整合    实时监控     激励推动    引导约束    能力修炼

　　九、战略目标分解

　　1、没有考核的战略无法执行——战略与绩效考核

　　2、战略目标分解的整体框架

　　3、战略目标分解的两大关键工具

　　4、将战略目标分解到底（实操）