夏祯中层领导培训-中高层管理者的北斗七星——卓越中高层管理者能力提升-诺达名师

中高层管理者的北斗七星——卓越中高层管理者能力提升

夏祯 /

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课程目标

本课程结合讲师十多年的培训与咨询实践，在分析提炼大量现实管理问题后，用最通俗易懂的语言阐述高深的现代管理理论，用来源于实际管理情景的案例剖析运用管理方法中的误区，从“道、法、术、器”四个纬度给学员深刻的体会，并呈现给大家拿来就能用的方法与工具。

课程大纲

**单元 天枢星-紧跟组织发展的大方向

Ø 了解企业管理的整体框架

Ø 遵守组织规则才能发挥自己

Ø 平衡的组织才能快速发展

Ø 老板认可才能有所作为

Ø 理解和传播公司的组织文化

第二单元 天璇星-为组织发展贡献卓越业绩

Ø 组织绩效依赖于个人绩效

Ø 实现部门目标逐级分解是关键

Ø 设定符合SMART原则的指标便于实施

Ø 员工绩效的实现需要主管做好过程跟进

Ø 推动部门绩效需按流程进行

第三单元 天玑星-为组织营造和谐工作氛围

Ø 善待组织成员获得工作支持

Ø 处理好人际关系共同推进工作

Ø 和谐应对同事的抱怨与争论

Ø 改进沟通方式减少误解

Ø 达成共识引导群体行为

第四单元 天权星-促进组织成员创造高业绩

Ø 促进员工实现高业绩的四力模型

Ø 理解员工行为改变的基本模式

Ø 激发员工动力的三种方式

Ø 激发员工积极工作的具体方法

Ø 透过管理制度约束人的行为

第五单元 玉衡星-帮助辅导团队成员快速成长

Ø 部下成长的四个主要途径

Ø 培育部门员工工作技能需要具备的三要素

Ø 细化工作才能有利于下属执行

Ø 三明治法批评下属改进缺点

Ø 协助下属解决工作问题

第六单元 开阳星-传承创新支持组织长远发展

Ø 工作管控需要正确的思路

Ø 有效管控需要建立流程与操作标准

Ø 工作表单是指引工作的简单的方法

Ø 有效的管控依赖管理者持续的检查

Ø 用技术推动企业长期稳定发展

第七单元 摇光星-构建自我发展的平台

Ø 内外兼顾正视现实环境

Ø 修炼人格塑造个人魅力

Ø 持续学习获得广博知识

Ø 七个途径增强自己的影响力

Ø 遇事不回避，积极面对困境

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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