提高中层管理者技能

　　一、80后员工现象

　　1、中国企业人力资源管理现状

　　2、如何解读80后?

　　3、80后员工的标签

　　4、何为80后

　　5、不同年代员工的特征

　　6、80员工后的自嘲

　　7、80后员工的喜与忧

　　8、80后员工的主要特点

　　9、80后员工的主要压力

　　二、80后员工心智管理14项定律

　　1、坚信定律 2、期望定律

　　3、情绪定律 4、因果定律

　　5、吸引定律 6、重复定律

　　7、累积定律 8、辐射定律

　　9、相关定律 10、专精定律

　　11、替换定律 12、惯性定律

　　13、显现定律 14、需求定律

　　三、80后员工心智模式现象

　　1、托付外人的心智--归罪于外

　　2、自我验证的心智--墨守成规

　　3、自我局限的心智--局限思考

　　4、负面心态的心智--负面思维

　　四、80后员工心智模式改善

　　1、自我反省--把镜子转向自己

　　2、空杯心态--倒掉杯中的水

　　3、多向思考--用多棱镜看世界

　　4、容纳异己--敞开胸怀

　　五、80后员工管理办法

　　1、进行员工多样管理-选才

　　2、进行员工细分管理-育才

　　3、进行员工弹性管理-用才

　　4、进行员工压力管理-留才

　　5、培养管理者魅力

　　六、60-70后如何管理80后员工

　　1、60-70后面临的管理困局

　　2、80后与60-70后的商数差异

　　3、80后与60-70后的沟通障碍

　　4、不同80后员工的管理方法

　　1）、针对自我的80后员工的管理方法

　　2）、针对有创新精神的80后员工的管理方法

　　3）、针对懒惰的80后员工的管理方法

　　4）、针对不负责任的80后员工的管理方法

　　5）、针对个性强的80后员工的管理方法

　　6）、针对跳槽的80后员工的管理方法

　　七、重塑80后

　　1、塑造动机，再造个性

　　2、为员工设计形象

　　3、企业文化提倡快乐

　　4、80后的自我修缮

　　5、80后如何管理好你的上司

　　6、如何让80后员工充满激情的去工作

　　1）、情感互动 企业持续成长动因

　　2）、情感投入 需要良好制度环境

　　3）、情感管理 激发不投入员工