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杨彬誉

《如何管理80后的员工》内训

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.让我们了解80后

  1.什么是80后

  80后的定义

  80后的哲理人生(动画)

  80后现状的定义

  不同年代人的比较

  2.80后到底怎么了

  为何80后成为了社会焦点:问题青年,跨掉的一代,草莓族,

  我字当头的一代

  企业管理者对80后的看法

  讨论:80后在企业中表现

  总结;80后在工作中的表现:既要工作 ,也要快乐,追求自我 ,坦诚相待,充满激情,富于创新,跳槽频繁,缺乏忠诚,责任心差工作情绪化

  3.80后对80后的评价:

  4.测试:80后的优势什么

  5.80员工的优势

  6.80后群体分类

  按竞争力分:强势与弱势

  按思想观念分:基本保守派,完全开放派,兼并派

  三段视频《士兵突击》中的群体

  7.80后出现问题的根源

  市场经济发展到一定阶段必然的产物

  社会性问题

  成长性问题

  价值观问题

  自我认知问题

  社会认知问题

  环境适应性问题

  8.影响80后的因素

  社会大环境因素

  社会群体因素

  个体因素

  9.80后的个体价值观系统

  信念

  价值观

  归条

  信念如何改变

  10.80后的思维模式

  思维测试:

  了解思维的特征,过程及种类

  掌握80后的思维模式

  11.80后的情绪与情感

  情绪与情感的概念

  情绪与情感的关系与功能

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