提高中层管理者技能

　　一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理

　　人力资源管理的战略层次——任职资格管理

　　国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

　　企业任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格

　　任职资格管理是对员工的使命管理

　　任职资格管理推动员工加速成长——规划与配置、职业发展、领导力发展、知识管理

　　案例：任职资格管理的成功典范——HW模式

　　二、员工职业发展通道设计

　　建立员工职业发展通道——双重晋升机制

　　企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提

　　工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

　　有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

　　案例分析：LT公司职业发展通道设计

　　三、 任职资格标准与认证方法

　　1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法

　　知识、技能标准与测评方法

　　素质模型的建立方法

　　行为事件访谈法——BEI

　　案例分析：营销人员素质模型

　　2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

　　行为标准的特点

　　行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

　　行为标准的认证方法——取证、观察、证词

　　案例分析：管理人员行为认证

　　3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

　　贡献是获得资格的核心条件

　　贡献的两个方面——专业成果、团队成长

　　贡献的认证方法——述职

　　案例分析：微软管理层述职制度分析

　　四、基于任职资格的人力资源管理体系

　　人力资源管理的新模式

　　HW公司管理模式

　　基于任职资格的人才激励机制

　　职业发展通道可以为员工指明发展方向

　　合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施

　　HW公司员工职业发展与激励

　　HW公司员工职业发展指导原则

　　基于任职资格的人才培养机制

　　基于任职资格的人才配置机制

　　人才退出机制与管理六步模型

　　管理人员继任计划的工作流程

　　案例分析：研发项目经理资源池