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陈东炜

时间管理与目标管理

陈东炜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **篇 目标管理&时间管理

  管理工作的两重有效性

  ? 目标管理:保障组织战略的实现

  ? 时间管理:提高组织资源的效率

  目标管理让大家做正确的事情

  时间管理让大家正确地做事

  正确理解目标管理的流程

  ? 个人自我激励和自我控制实现目标

  ? 目标管理的PDCA

  ? 目标管理三要素:制定、执行、评估

  ? 目标管理实施过程就是沟通的过程

  ? 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

  ? 目标管理利于塑造核心竞争力

  ? 在合适的时间去完成一个合理的目标

  第二篇 目标管理实施流程与技巧

  ? 实施目标管理工作前的准备

  ? 组织保障,技能培训,认识统一

  目标管理实施步骤一:设计组织总目标

  ? 目标设计的SMART原则

  ? 按部门性质分类设计目标

  ? 按功能性质分类设计目标

  案例:某公司目标体系

  目标管理实施步骤二:订立目标实现计划

  ? MBO卡与行动计划表

  案例:某公司二级目标管理责任书

  目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划

  ? 保持目标有效性的几种方法

  目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况

  ? 目标管理制度体系的设计

  目标管理实施步骤五:考核目标执行情况

  案例:某公司目标管理责任考核评分办法

  目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因

  目标管理实施步骤七:评估组织发展状况

  ? 目标管理工具系统

  第三篇 时间管理技巧

  ? 人的一生应该如何度过?

  ? 一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?

  案例分析:何谓“一字千金”的故事?

  时间管理的基本原则

  ? 约见

  ? 活动

  ? 未来活动

  ? 对别人的承诺

  ? 别人对自己的承诺

  ? 区分工作内容的轻重缓急

  ? 事务的重要—紧急维度分析

  ? 管理者日常时间管理工具应用

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