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陈德生

高效的时间管理与目标管理

陈德生 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、高效时间管理

  **讲 认识时间管理

  有效管理者的五个特征

  从效率到效能的追求

  时间的特质分析

  时间的诊断与分析

  时间管理的误区

  时间管理的案例分析

  市行行长和县行行长时间管理中的问题分析

  谁偷了你的时间 第二讲 第四代时间管理的技能

  四象限工作分析

  第二象限组织法

  日常生活中的四个象限

  如何发挥第二象限组织法的力量

  找出每个角色中第二象限的目标

  选择做正确的事

  把握恰当的时机

  确定适当的期限

  建立一周的决策依据

  时间自然法则与工具

  ABC法则

  办事的优先次序

  4D原则

  时间管理的犹他法则

  Salami技术

  个人工作时间管理计划

  案例:某银行网点负责人的时间管理案例分析 第三讲 提升时间效率的七大黄金法则

  制定计划

  学会授权

  高效的会议技巧

  养成整洁和条理的习惯

  简化工作流程

  克服拖延推委的习惯,及时反应

  善用零散的时间

  案例:从某营业部主任一天工作内容看授权的问题 二、目标管理的实务

  第四讲 目标管理的常见问题分析

  目标的三个主要来源

  企业在目标管理中遇到的问题

  目标管理的实施原则

  目标管理五要素

  目标管理的六个特征 第五讲 掌握制定工作目标的方法

  工作目标的类型

  目标的SMART练习

  定量目标和定性目标的问题

  设定目标的七个步骤

  如何制定工作目标

  如何与下属设定目标

  案例:银行目标的量化案例分析 第六讲 掌握目标分解与实施实用的方法

  岗位职责和目标的区别

  分解目标的工具和方法

  关键成果领域(KRA)

  分解目标的现场演练

  关键绩效指标(KPI)的特点

  从KRA分解建立KPI的标准步骤

  目标值设定的技巧

  目标分解管理中的沟通

  目标分解-策划-实施-调整的审视

  目标与措施转换的案例分析

  SWOT工具应用与案例分析

  优化常规工作方法分析与讨论

  实施目标计划管理的支持系统

  案例:地市分行目标分解实例 第七讲 掌握目标管理的追踪的方法

  目标追踪的2个目的

  目标追踪的3步骤

  目标追踪的5个原则

  经理常犯的错误

  如何克服下属的抵制

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