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张韬晨

高效的能时间管理

张韬晨 / 中国员工执行力讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、时间管理理念的碰撞与开放性思考

  1、说出你的时间管理观念

  3、从“时间的鱼缸”说起

  4、建立时间管理的价值导向 二、时间管理的本质,测试你的时间管理水平

  1、测试你真实的时间管理水平

  2、分析你浪费时间的5件事

  3、从个人的因素和组织的因素看时间管理 三、分析浪费你时间的因素

  1、企业浪费时间的六大类因素总结

  2、浪费时间的10大类事件与解决策略 四、建立时间管理的循环观念

  1、一个简单动作给我们的启示

  2、时间管理是一项能力及能力塑造模型

  3、时间记录方法的训练和工具

  4、**10大问题对时间记录进行分析

  5、检视和提升 五、认识和学习传统的时间管理方法体系

  1、时间管理的方法和理念的系统认识

  2、目标时间法-“管理的本质是目标管理”

  3、时间矩阵法与优先排序

  4、计划制定与实施

  5、其他核心方法和理念 总结和回顾

  针对**天课程进行总结回顾,答疑解惑

  六、价值时间管理的道路

  1、斯蒂芬?柯维的启发

  2、思维模式和行为模式

  3、价值观是核心,企业价值观与个人价值观的匹配 七、GTD理念带给价值时间管理的启发

  1、GTD的导图

  2、GTD的方法与理念核心

  3、GTD的方法应用 八、价值时间管理导图的结构和内涵

  1、核心价值定位与描述

  2、事项的甄选

  3、资源的配置

  4、涵盖个人价值的时间管理方法 九、制作你自己的价值时间管理导图

  1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁

  2、清晰直观的人生和职业图景描述

  3、价值观与方法技巧的完美结合

  4、导图制作

  5、导图讲解与分享展示

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