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陈馨娴

企业文化建设内训课

陈馨娴 / 中国实战职业化与人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南郑州

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课程目标

教学过程注重实效,理论为实战服务,拒绝空洞与说教。这里不仅在于学,更重要的还在于用,对重要的管理工具和方法,都要在教学过程中进行充分的实操训练,以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果,推动企业持续发展。

课程大纲

企业文化建设课程方案:

**部分:企业文化的深刻内涵和独特作用

一、文化如墙 

二、企业文化是什么 

案例分析:丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理

三、企业文化抓什么 

四、企业文化内容的主要功能

案例分析:麦当劳:给每个员工足够的发展空间

第二部分:企业文化蕴涵的无限生机和活力

一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂

二、企业文化的信与行

三、企业文化的四种“功夫”

四、企业文化落地生根的五部曲

第三部分:企业文化的建设和影响因素

案例分析:福特公司的服务行为规范

一、企业文化建设的主体、原则与程序

二、企业文化建设的内容

三、影响企业文化建设的环境因素

案例分析TCL的企业文化新说

第四部分:企业文化与企业形象

案例分析:永丰纸业企业文化的系统性

一、企业文化与企业形象的理念识别

二、企业文化与企业形象的行为识别

三、企业文化与企业形象的视觉识别

四、企业形象评估系统

案例分析狮子湖集团“企业形象与企业文化”策划

五部分:企业文化与品牌文化

案例分析:源远流长的古井文化

一、品牌与品牌文化

二、企业文化与品牌文化的关系

案例分析五叶神行销案例:以文化打造个性化烟草品牌

第六部分:企业文化建设实践

一、企业文化建设的策划

二、企业文化建设的重点

三、企业文化建设的方法

四、企业文化建设的创新

五、企业文化建设中要注意的几个关系

六、企业文化建设成功的衡量标准

案例一联想核心价值观模型与企业文化建设

第七部分:企业文化落地
一、强化危机意识
二、重点突出(每年一、二个主题)
三、寻找切入点(引爆点)
四、领导做表率
五、反复的教化
六、强制、利益、检查、仪式

第八部分:企业文化建设培训总结


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