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谭小芳

创新思维与领导力提升培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程大纲

1 现代企业管理与发展 
创新是世界级企业的立足之本 
模仿思维与创新思维的特点 
为什么我们的员工不愿提出新想法 
创新的文化—创新的团队—创新的企业 
乔 巴克的范式(模式)发展策略 
 分析:创新思维与领导力提升培训案例!
解析:创新思维与领导力提升内训案例!
案例:创新思维与领导力提升课程案例分析!
2 管理者的情境领导实践 
主题要点:情境领导内涵 
视频案例:《领导进行时》 
小组研讨:情境领导模型及应用 
案例探讨:情境领导案例分析 
检核研讨:管理者的影响力运用 
应用研讨:你的情境领导对策 
自我检测:你的领导力素质如何?
讨论:创新思维与领导力提升经典案例讨论!
分组:创新思维与领导力提升培训案例学习指南
分析:创新思维与领导力提升学习中的八大陷阱!
 
3 提升领导力的途径—修炼情绪智慧 
主题要点:加强情绪智慧修炼的方法 
游戏体验:《佳拍档》 
自我测试:你的情绪智慧水平评估 
案例分析:《软实力的挑战》 
检核研讨: 
自我情绪认知,把握自我; 
自我情绪管理,调控自我; 
自我情绪激励,激发潜能; 
了解他人情绪,换位思考; 
管理他人情绪,和谐关系; 
教学片研讨: 
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法 
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力 
应用研讨: 
情绪智慧与领导风格的关系 
领导者提升EQ的方法与修炼 
——心理修炼法语生理修炼法 
——高情商养生食物清单 
 互动:创新思维与领导力提升培训案例评估
分享:某集团创新思维与领导力提升培训案例
分享:哈佛经典创新思维与领导力提升案例分析示范

 4 提升领导力的途径—修炼创新能力 
主题要点:创新能力是影响力的体现 
案例分析:教学影片《3M的故事》 
自我测试:你的创新能力如何? 
主题要点:提升团队运做中的协同与协力 
案例分析: 
观念创新(乔布斯与苹果公司) 
管理创新(首席执行官) 
服务创新(西南航空公司) 
学习创新(韦尔奇与通用电气公司) 
激励创新(史伯力与克莱斯勒汽车) 
小组讨论: 
创新与创新能力的来源 
创新能力的大杀手 
领导力与创新思维 
领导者创新的重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围 
应用研讨: 
培养创新能力的训练方法 
——敏感性训练 
——破坏性训练 
——整合性训练(头脑风暴) 
——开创性训练(思维导图) 
分享:企业创新思维与领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新思维与领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维与领导力提升?
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