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汤晓华

供应链卓越营运管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

供应链卓越的运营战略,可以有效解决经营者的困惑:   ※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?   ※我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越来越少,企业的盈利都“变成”存货了,导致企业负债水平越来越高。   ※我知道要降低存货的紧迫性,可是,采购批量降低就会提高采购成本,产品断货就会损失客户,我们缺乏解决这些问题方法。   ※我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,可是对上述问题的解决似乎收效甚微

课程大纲

课程大纲:

  △为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
  ※决胜之道是什么?
  ※如何把产品战略与供应链战略结合?
  ※什么叫采购与供应链卓越运营管理?

  △了解你的供应链
  ※不同的行业的供应链应该具备什么特点?
  ※为什么它是你企业新兴的竞争力
  ※丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
  ※为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
  ※如何借鉴现金的供应链管理模式
  ※行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  △供应链决策经历的阶段
  ※供应链优化分为哪些决策阶段?
  ※每个阶段你决定做什么?

  △驱动供应链优化的要素
  ※如何着手优化你的供应链?
  ※那些要素你应该抓住?
  ※早期策划与供应链优化

  △阻碍供应链优化的要素
  ※在供应链优化中主要的障碍是什么?
  ※什么是你可以避免的?
  ※什么是你必须面对的?

  △供应链战略的制定
  ※为什么供应链首先是战略上的事情?
  ※什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
  ※行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  △实施你的供应链战略
  ※供应链战略同其他职能部门战略的关系
  ※如何将战略匹配拓展到你的供应链上
  ※文化的力量

  △采购成本管理战略与资本运营
  ※价格=成本?
  ※降低成本=把能节省的钱,省下来?
  ※很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
  ※如何削减采购成本的方法
  ※工具:价值流运用与供应链管理
  ※财务分析与采购资本运营策略
  ※不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
  ※工具:成本削减杠杆
  ※影响成本的因素分析
  ※观点:采购成本构成
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