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陈恳

让企业文化像“宗教”一样凝聚人心

陈恳 / 中国房地产标杆管理研究讲师

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专题 主要内容
专题一:
为什么要建立企业文化?
1.企业转型期存在的共性问题: 
很多企业把主要精力用在经营管理上,却往往忽略了解决办企业的根本问题:
2、对企业文化认识的“四大误区”
3、为什么说企业文化是管理高境界?
案例:新木桶理论; 
4:企业文化在企业发展不同阶段的作用 
5:怎样制造企业的“精神原子弹”?
6:卓越企业都有卓尔不凡的企业使命
案例:七大地产标杆企业的使命; (万科,金地,万通,华侨城,华润置地,新鸿基地产,长江实业) 
专题二:什么是企业文化?
1为什么说文化是企业与员工的心灵契约
2: “心灵契约”与“经济契约”的区别;
3: “心灵契约”的三大效应:
4. “心灵契约”的三个核心问题
5:选择一个企业就是选择一种文化;
案例:万科金地文化塑造的员工性格 
6.建立“心灵契约”的“四部曲”: 
游戏:大雁南飞;

专题三:
如何提炼企业理念?
1  收集、积累文化素材的三大渠道——
2:提炼理念的原料、工具、方法、过程
3:构建文化理念大厦的五大要素;
使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守
案例:万科:每年一次的头脑风暴活动 
金地:全员参与创作《金地之道》 
4:卓越理念的八大标准:
人性、个性、针对性、实践性、开放性、哲理性、审美性、认同性
专题四:
如何将企业理念内化于心?

1:理念内化于心的四大要点;
2: 企业领导人角色新定位——制定愿景;
3:美好愿景的六大特征;
案例:四大地产标杆企业的愿景展示; 
(万科,金地,奥园,万通) 
游戏:画出您心中的愿景; 
4:企业的精,气,神——企业精神;
案例:四大地产标杆企业的企业精神;
(万科,万通,奥园,金地) 
5:如何塑造企业员工的行为模式?
案例:金地如何把理念内化于心?   
案例:万科先“万科化” 、再专业化
专题五:
如何将理念固什于制?
1:管理至高境界:文化“联姻”制度;
2:三大因素决定固化于制;
3:如何将理念融入到管理制度中?
案例:某公司理念“化虚为实”的过程 
4:金地奖项设置凸现价值理念
5:如何将理念融入到传统节日中:
案例:万通感恩日、反省日; 
6:如何将理念融入创新中?
案例:万科如何用主题年强化企业精神
7.文化主题年的本质;

专题六:如何将理念外化于行?

1:怎样迈过“说”与“做”这道坎;
2:文化传播的原则:从上到下 
3:企业文化如何外化于行?
A:企业首脑做牧师;
案例:万科领导人的文化传播角色扮演;
B:管理人员人人做“文化大使”
C:处处营造“企业文化场”
D:举办文化活动的类型
案例:企业文化环境的营造方法 
企业文化活动开展的方法; 
E:文化的“磁场效应”
4:企业文化开展的四大注意事项; 
结束语  企业文化的“管理真言”:
企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。

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