您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 制造型企业的杰出生产经理

周士量

制造型企业的杰出生产经理

周士量 / 中国知名生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧; ☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性; ☆学会做好材料采购与仓储工作; ☆掌握质量与品质的控制方法; ☆掌握设备管理和技术开发管理; ☆掌握生产现场管理和安全管理的内容; ☆掌握人力资源管理方法,提高效率。

课程大纲

课程大纲:

一、 

**讲: 生产制造企业形形色色的困境

一、企业现状

二、七大浪费

三、四个瓶颈

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

四、协调不周

第二讲: 生产经理的使命与职责

1、生产经理的地位与界定

2、对三个阶层人员的不同立场

3、生产经理的十大不足

4、生产经理的管理艺术

5、生产经理的十使命

6、生产经理的产生形式

7、生产经理的职责

8、生产经理的角色认知

9、生产经理的权限

10、生产经理的素质要求

11、生产经理的技术要求

第三讲:生产经理与生产作业管理

1、21世纪生产制造追求的目标

2、生产作业管理

3、交接班管理

第四讲:生产经理与质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识再造

3、质量在工作中的误区

4、三按

5、三大控制

6、三不政策

7、TQM

8、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲:生产经理与物料管理

1、了解物料管理的意义

2、物料分类与编号

3、安全库存

4、物料收发与运作

5、好的仓库要做到

第六讲:生产经理与设备管理

1、设备优化
2、货摊式工装规划与布置

3、设备快速换模

4、生产同步化与“木桶原理”
5、工厂设备的日常“三级保养”

6、TPM

第七讲:生产经理与现场管理

1、树立正确的现场管理意识

2、5问必答

3、IE

4、 6S管理与现场改善

5、目视管理

6、看板管理

第八讲:生产经理与人力资源管理

1、马斯洛五大需求

2、根据人格类型进行激励

3、员工分析

4、刚性与柔性

5、留人方法

6、机制建设

上一篇: 5S管理培训 下一篇:制造型企业供应链风险认知与管理

我要预约

《制造型企业的杰出生产经理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""