我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。 现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。 但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，变得刻不容缓了。 作为有效的管

一、简约管理应运而生
（一）时代的需要
（二）组织的需要
（三）个人的需要
（四）事情的需要
（五）竞争的需要
（六）效益的需要
（七）管理自身的需要

二、什么是简约管理
（一）简约管理的定义
（二）简约管理的涵义
（三）简约管理的依据
（四）简约与简化的关系

三、简约管理的主要特征
（一）应用范围广泛
（二）易于操作
（三）兼容性强

四、简约管理的主要方法
（一）简约的范围
（二）需要做哪些改变
（三）简约管理的关键点
（四）简约的标准
（五）简约管理的具体方法示例

五、如何保障简约的管理
（一）常回头看看
（二）遇事要问五个“能不能”
（三）消除“帕金森”效应
（四）八个方面的保障

六、将简约管理进行到底
（一）精兵简政，刻不容缓
（二）简约的良性循环
（三）必须处理好“繁琐危机”
（四）简约的结果
（五）企业的塑身目标
（六）成为健美企业

总结
社会运转简约了——发展快
组织运作简省了——效益好
个人工作简捷了——效率高
家庭生活简单了——幸福多

说明：
这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行修改和细化，使之在讲授时更加符合学员实际需求。