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盖烈夫

如何成为优秀的职业领袖

盖烈夫 /

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课程目标

通过培训使学员弄懂职业领袖的概念、分类、结构、意义、作用和特征;明确为什么要成为职业领袖以及成为职业领袖的基本途径和方向;了解职业领袖与企业之间 的关系、与企业经营管理和战略管理的关系;掌握打造职业领袖最基本适用的方法和一般规律;明确职业领袖的行为方式的价值体系、必备的修养素质、知识结构、能力技能等。

课程大纲

**部分:天降大任 锚定职业
一、“后工商管理时代”的“六大使命”
二、何谓企业的职业领袖
三、职业领袖的范畴
四、职业领袖的“八大特征”

第二部分:做人讲道、做事讲法
一、体会交流
二、为什么要当职业经理
三、职业经理、企业家、职业领袖的“十大区别”
四、职业经理的“十种结构类型”
五、确立企业领袖“职业锚”
六、客观认识自我的“五个问题”

第三部分:铸造前程 规划自我
一、职业领袖生涯规划战略
二、领袖生涯规划的“算与计、得与胜”
三、职业领袖生涯规划的生命阶段
四、性格是命,职业是运
五、职业领袖生涯规划“五步曲”
六、七大成功习惯与三大成长层次的关系
七、职业领袖胜任力冰山模型
八、职业领袖生涯规划的“八大步骤”

第四部分:强化修炼 超越自我
一、要讲求“四重价值”的修炼
二、美国公关协会研究认为优秀的企业领袖应具备的“七项素质”
三、日本的研究认为优秀企业家应具备“十项品德”和“十项能力”
四、成就大事的“九种手段”
五、克服成为职业领袖的“七大障碍”
六、“君子务本,本立而道生”
七、强化职业领袖的“五大技能”

第五部分:责任在肩 不辱使命
《我的激情宣言》
一、职业经理(领袖)是什么?
二、职业经理(领袖)应具备的“十条标准”
三、职业经理(领袖)的“三十项能力”
四、总裁(总经理)职责定位
五、部门经理级人员的职责定位
六、二级部门经理的职责定位

第六部分:价值实现 任重道远
一、理想的企业领袖“十大素质”
二、职业经理(领袖)“六个一”的价值
三、尊圣贤之训 修领袖之道(六大经典)
四、中国机构认为职业经理需要具备的“19种能力”
五、职业领袖人格的23种表现
六、《美国企业家宣言》
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